落实措施，明确责任。为推动“创水平”活动的深入开展，该公司结合实际制定了十月份开展原煤生产创水平活动及实施目标管理意见，明确活动目标、活动内容和考核奖惩办法，并将安全、生产、降耗、节约、革新等各项任务目标，层层分解到班组、岗位、个人。成立创水平活动领导小组及现场跟班包保领导小组，定期深入安全联系点单位，对“创水平”活动开展、技术管理、安全质量标准化创建、安全隐患排查整治等工作进行督促检查。同时，以广播、电视、板报为阵地，广泛开展安全生产宣传教育活动，号召广大党员干部和劳动模范身先士卒，抓安全、上产量、严把关、比节支，不断提升现场管理水平和安全自保、互保意识。

强化监督，激发干劲。严格管理人员上岗制度，由纪委牵头，组织职能部室定期开展集体上岗检查活动，重点检查管理人员值班、跟班下井以及劳动纪律等情况，对管理效能低下、带班质量不高的管技人员实行安全诫勉谈话；以党员身边无事故为载体，加大对党员现场动态监督管理考核的力度，实现党员动态包保管理，落实党员规范操作。同时，合理编排劳动组织，严格考核制度，细化分解到班组，利用市场化的杠杆提高职工积极性，确保正规循环。

突出重点，确保安全。 突出“一通三防”、顶板、斜巷运输管理，加大安全质量标准化创建力度，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系要求，坚持应抽尽抽，严格工作面上隅角瓦斯管理，消除瓦斯积聚空间；加强设备检修，落实包机制，严格落实设备检修子菜单，建立配件台账，严格职工规范操作；强化治水措施落实，运巷优化完善排水系统，杜绝因治水不到位而影响工作面生产。同时，深入开展“向不安全行为告别，做有素养的安全人”活动，持续加大“三违”查处力度，严格“三违”及不良行为积分考核，形成“从上到下层层包，从下到上层层保”、“人人为成本而算、人人为效益争做贡献”的良好氛围。