国庆长假过后，付煤公司及时召开节后收心会，要求全体干部职工从节日氛围中走出来，克服松懈思想，强化内部管理，时刻紧绷安全弦，全力以赴抓好节后安全生产工作。

这个公司通过安全办公会、生产调度会、区队班前会等时机，对节后安全生产工作进行了安排部署，要求各单位及时对职工进行心理状态调适和思想情绪调整，引导职工将全部精力投入到安全生产工作中，做好本职工作。严格落实跟班、带班、值班制度以及班中三汇报，隐患排查整改属地管理等制度。要求公司领导、职能部门、基层管技人员必须严格现场跟班，与职工同上同下，帮助基层和一线职工解决实际问题，明确岗位职责，形成一级包一级、一级保一级的责任包保体系，确保管理无疏漏。各单位管理人员全力排查“安全隐患人”，对精神状态差、无法保证自身安全的隐患人，坚决不让其下井。组织安监、纪委、团委等部门人员，开展安全稽查、“党员身边无事故”等活动，认真排查安全隐患，坚持安全检查不断线。该公司还通过从强化生产现场管理，规范职工岗位行为入手，组织广大职工认真开展警示教育活动，切实整治不规范作业行为，根除陈规陋习，努力使干部职工养成上标准岗、干标准活、按制度办事、按措施施工的好习惯，培育本质安全型职工。

为切实做好隐患排查整改工作，该公司在特殊地段、特殊时段的隐患排查上，树立特殊意识，采取特殊措施，加大反“三违”力度，通过强化劳动纪律、严格落实各类反“三违”举措，对未完成反“三违”指标的管技人员，对照相关文件进行处罚。持续加大对“隐患人”的排查力度，为隐患人建立安全档案，实行动态管理，跟踪帮教。重点加强安全隐患的整改闭合工作，安监处和职能部门跟踪落实，做到日事日毕、日清日结，确保隐患及时得到处理。

此外，该公司还通过开展事故案例分析座谈、发放安全倡议书、签订夫妻安全承诺书等形式多样的安全宣教活动，组织一线职工走上讲台，现身说法讲安全，敲响安全警钟，筑牢安全生产防线。 （马森）