图为会议现场。（蔡东亮 摄）

    10月12日下午，集团公司召开安全生产工作会议，集团公司常务副总经理侯宇刚总结部署季度安全生产工作，总工程师孙希奎主持会议，副总经理包政礼通报集团公司安全质量标准化建设情况。

    会议强调，要坚定信心，坚决实现目标任务。始终做到思想不松懈、措施不松动、追究不松劲，继续开展好安全大检查和“五查五反五整治”活动，为实现持久安全提供有力保障。各矿井单位要紧紧围绕稳产能、保接续两项重点工作，在确保安全的前提下，保证完成年度目标任务。紧盯年初制定的重点工程项目推进计划，四季度着力保障“两个目标”、“三个项目攻关”、“一项技术改造”进度，细化分工、倒排工期，确保按期完成。

    会议强调，把握关键，深耕内涵提升水平。要认真学习借鉴兄弟单位内部市场化先进做法，对标查不足、找问题，不断提升内部市场运行质量，提高应对市场危机的能力。要将发展生产辅助产业持之以恒地抓紧抓实，不断提升专业化水平，进一步理顺体制、放开眼界、做专做大。要不断提升标准化水平,正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，无论经营多么困难，必要的安全投入决不能减少，安全质量标准化标准决不能降低，坚决避免工程质量出现滑坡。要持续开展好“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，加强“三支队伍”建设，强化关键岗位重点工种培训，不断提升全员综合素质。

    会议要求，超前防范，加强重大灾害治理。当前，重大灾害已经成为矿井安全生产的“心腹大患”，必须把重大灾害防治摆在更重要的位置，超前抓好隐患排查治理工作。持续抓好冲击地压、防治水、一通三防和全面安全管理。要突出重点，强化关键环节管控。充分发挥创新平台效能，完善创新考核机制，加快创新成果向现实生产力的转化速度；突出市场导向，加强煤质管理。始终坚持“保煤质就是保市场、稳效益”的工作理念，持续推进市场开拓、现场管理齐头并进，力争煤价不降、客户不减、市场不让；要加强设备维修维护，做好预防性维修，减少故障的发生，充分发挥设备效能。要提升设备利用率，尽快建设闲置设备信息管理平台，实现内部信息共享，加大调剂利用，实现设备的资源共享和价值最大化。

    会议强调，突出教育引导，稳定职工队伍。各单位要在充分调研的基础上，积极稳妥统筹推进机构改革；要广泛开展好形势任务教育，让职工了解企业生存现状，营造良好的舆论氛围；要深入一线，倾听职工诉求，把握思想动向，全面排查思想安全隐患，切实解决实际问题。

    集团公司分管安全生产技术的副总工程师、安全生产部门全体人员，有关部门副处级以上人员，省内矿井单位生产矿长、机电矿长、总工程师、安监处长及总部附近单位的相关人员在小俱乐部主会场参加会议。埠村园区、济北矿区和省外各单位通过视频参加会议。