10月26日，山西焦煤集团公司召开业绩考核、绩效评价工作领导组会议，审议1—9月份业绩考核、绩效评价结果，对下一步工作提出要求。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求，山西焦煤集团公司领导李建胜、赵建泽、杨根贵、杨清民、杨新华出席会议。
    在分析了当前的市场形势、山西省其它企业的经营情况 及山西焦煤集团公司的经营管理现状后，会议要求，要高度重视收入、利润、应收账款、工业增加值等关键性指标，对影响指标的各种因素要深入分析研究，制订有针对性的措施，确保各项指标能够完成。要加大成本管控力度，通过管理创新、技术创新、节支降耗等行之有效的措施，提升企业增收创效能力；要加大清欠力度，加强风险防控，规避经营风险；要进行对标找差距，借鉴学习其它单位的先进经验，提升企业管理水平；要加强安全管理，确保安全生产；要完善激励机制，对贡献大和盈利水平高的单位和部门加以奖励，调动工作的积极性。