田陈煤矿进一步加强“双零星”安全管理，坚决从制度上保证零星工程施工有序，零星岗点人员安全管控到位，全面提高职工的安全意识、及时发现并消除隐患，有效杜绝了矿井零打碎敲事故的发生。

注重零星工程作业规程管控，该矿制定出台了“红头”文件，所有零星工程坚持一工程一措施，实行“派工单”和“任务书”，以三联单的形式报告到专业、调度室和安监处，安全监督部门组织专人全过程跟班盯靠，保证安全监督检查到位，严禁平行作业、无措施施工，杜绝了零星工程没人监督和考核的空缺和遗漏。

注重零星岗点流程环节管控，针对运输机司机、皮带巡查维修工、流动作业的电工、泵站司机、瓦检员等岗位单独作业人员，实行“5+1”管理法，即：安全伙伴结岗、班中个人报岗、区队值班调岗、管理人员巡岗、安全巡查查岗和规划区域检查路线图，注重流程环节管控，保证单人单岗作业安全。

注重动态质量达标管控，落实工程质量负责制，严格安全环境准入，狠抓巷道修复及零星工程等内在及外在工程质量的检查验收，加大了动态班检、旬查力度，加强工程质量档案管理，实施隐蔽工程、“孽债”工程问责追究，并在井口大屏设立曝光台，以图片的形式进行曝光，努力创建良好本质安全环境。

（单卫宾）