时值年终岁末，物流中心抓住重点，全面推进重点工作的落实完成，加大应收账款清收力度，加大安全生产管理力度，维护信访稳定，全力以赴打好全年工作收官之战。

加大重点工作推进力度。按照集团公司“四个全面清理”的统一部署，以市场化为手段，以回归“质优价廉”的物流供应专业属性为目标，顶住压力，下大气力，强化措施，稳步推进物资中间供应商清理工作，取得阶段性显著成果。同时，进一步加大比质比价力度和强度，对物资采购工作进行全面梳理，建立以市场为导向的公开透明的价格采购目录形成体系，形成以市场定价格，以实力论准入的机制，实现强力推进、借力发展。借助网络通讯手段的广泛性、及时性，继续对大宗物资在网上公示招标，实现供应商公平竞争。

加大应收账款清收力度。认真落实集团公司有关文件要求，减少应收款项资金占用。物流中心把应收账款清收作为完成全年工作的一项重点工作和硬任务，加大清收工作力度，突出抓好陈欠款清收工作，千方百计落实责任，确保完成清收目标，防范企业资金风险。

加大安全生产排查力度。结合贯彻落实集团公司安全会议精神，切实推进安全生产隐患大排查、大整治、大落实专项行动深入开展，继续按照网格化划分，对各基层单位定期开展不稳定问题和安全隐患排查，做到隐患问题不留死角、不出纰漏；特别加大对尹洼驻地重点库房、重点领域的暗查和抽查力度，及时跟踪问效，保障年终安全生产。

加大信访维稳工作力度。继续深入开展信访维稳大排查、大化解和大整治，信访、武保、审计、纪检、考核部门对全中心重点领域、关键环节，开展拉网式排查，严格按制度执行；针对职工群众关心的工资、福利待遇等问题及时解疑释惑，对发现的苗头性问题，及时排查化解，避免事态扩大恶化，把问题解决在萌芽状态。

（庞金虎 程丹丹）