随着市场下行压力的持续加大，对企业经营管理工作提出了更高要求。在挑战面前，付村煤业公司坚持两眼向内深挖内潜，主动顺应形势深化改革，因地制宜拓宽增收新思路，千方百计抓牢创效关键点，为矿井逆势发展提供了强力支撑。

成本管控“无止境”

面对煤市“寒冬”，付煤公司坚持“成本管控无止境”的原则，以“精细化”管理深化降本增效工作，精准把握成本管控关键点，不放过每一个降本增效的可控环节。

进入今年以来，该公司进一步健全完善资金预算管理体系，按照自下而上、分级编制、逐级汇总、整体平衡的思路，全面压缩可控费用投入，加大资金管控力度，确保企业实现收支平衡。

严格各类工程计划及设计预算的监督管理，加大非生产性开支管控力度，大力压缩可控费用，推动成本费用全面下降。结合矿井实际，进一步规范会计基础管理和费用管理程序，着力降低财务风险，大力减少不必要的费用支出。在保证安全的基础上，组织技术部门详细测算井下巷道在不同地质条件下的支护参数，根据采场情况和测算结果，采取“一巷一策”的办法，不断优化支护工艺，着力避免支护强度冗余和材料浪费。

针对矿井生产流程复杂、环节繁琐的实际，该公司还进一步细化了生产经营环节的流程管控措施，突出过程动态控制，把各项成本要素细化分解到最小单元，持续健全了区队、班组绩效评价体系，对生产中的各岗位工种进行了成本考核，动态监控每一个层面的经营成效，着力构建全过程、全动态、无缝隙、无盲区的成本管控体系。

市场化管理“无盲区”

付煤公司坚持向管理要效益，以全面“升级”内部市场化管理为手段，主动引入价值管理理念，层层分解管理目标，提升精细化管理水平，不断拓宽和延伸内部市场化管理内涵和领域，以内部市场化管理调动各层面的创效热情。

他们结合矿井经营管理实际，建立了集目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制。坚持每月召开经营分析会，梳理分析矿井和基层单位的预算管理执行情况，及时总结运行经验，有针对性地制订下一步措施，有效促进了预算管理工作的完善和提高。加大对基层各单位的预算基础工作检查力度，建立了经营管理分析考核“走势表”，为不断完善管理提供了科学依据。

他们还围绕经营管理目标，把内部市场化管理和风险管理进行有机结合，定期组织风险防范人员对经营管控流程进行风险辨析，持续完善经营管控水平和运行质量，着力提高矿井经营和法律风险防范能力。

通过一系列措施，该公司内部市场化管理机制得到了进一步固化，以竞争机制替代行政命令，成为他们激发和调动广大干部职工创新创效的最大助力。

动态配置“无闲人”

付煤公司坚持以最小的人力、物力资源投入获得最大的产出。在困难面前，该公司以“总量控制、效益优先、动态配置”为导向，科学盘活人力资源，优化人才配置，有效激发了企业发展活力。

他们把效益与职工收入相挂钩，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，建立了更有约束力和激励作用的价值体系。该公司科学划分岗位层级，完善考核方式，健全职工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制，努力激发每个岗位、每名职工的价值创造热情，构建起了全员共识、共鸣的价值观念和价值趋向。

他们还围绕采场条件变化、工期要求等不同条件下的用工特点，实施了人力资源动态派遣、择优互选的用工制度，合理调剂技术骨干力量，科学增加有效劳动时间，着力减少因非生产性人员过多和劳动量不足造成的无效成本，杜绝人力资源局部冗余闲置，有效实现了人力资源管理的科学化和市场化。