今年以来，新安煤业公司综采预备队把保安全、快回撤、保接续、促经营作为工作的出发点和落脚点，通过把脉问诊，认真查摆制约区队安全发展的突出问题，并采取针对性措施，对症下药，一一突破，助推安全快速回撤。

综采预备队先后四次召开管技人员、生产骨干、职工代表、党团员和班组长座谈会，组织各级人员在纵向自己对比和横向与先进单位对标的基础上，围绕制约安全、生产、回撤、经营等瓶颈问题，认真查找单位和个人在安全意识、质量提升、经营管理、工作执行力、制度落实等方面存在的问题。区队班子深入到员工群众中走访谈心、调查咨询，征集保安全、提效率、降成本方面的合理化建议。下发调查问卷表和意见征询卡，收集上报、分类汇总。今年一季度，该队累计征集员工合理化建议60余条，实施创新改革改造16项。

该队针对查摆出的问题，着力从三个方面进行突破。针对3401工作面破碎机、转载机等设备拆解困难和运输环节复杂、专业技术骨干少情况下，如何实现安全快速回撤问题，在准确制定施工方案的基础上，充分利用班前会、井下工作现场等有利时机及时有效地深入宣传公司安全形势任务和该队安全回撤现状，积极营造有利于安全回撤、队伍稳定的舆论氛围。针对当前严峻的经济形势下，员工参与安全生产创效积极性减退、出勤率下滑的实际问题，通过谈心交流，及时掌握员工的思想脉搏，引导员工树立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束意识。该区队还对在岗员工进行系统分析，根据各工种中员工年龄结构，划分出主体工种、特种作业、重点岗位人员的接替顺序，确定出各工种后备员工培养计划，选取优秀青年员工与老师傅结成对子，加强“师带徒”人才培养，着力提升员工整体素质，为安全高效生产提供人才保障。

（杨文昆）