郓城煤矿项目管理处“四个三”力推矿井又好又快发展

    日前，郓城煤矿项目管理处召开专题会议，认真传达学习集团公司召开中层干部会议精神和董事长、党委书记陈家忠4月5日调研指示要求，制定了三查、三提、三做、三保的“四个三”工作举措，进一步明晰工作思路，提升工作标准，确保矿井又好又快发展，以实际行动支持集团公司新班子工作。

    “三查”明思路，即查思想、查管理、查漏洞。该处牢牢把握“骨干矿井”的工作定位，主动跳出自身“小圈子”、融入集团“大盘子”，全面查找在思想观念、管理思路、工作措施等方面存在的差距和不足，严格按照“思路要清、标准要高、工作要实”指导思想，进一步理清发展思路，提升工作标准，细化工作举措，确保矿井又好又快发展，为集团公司逆境突破、转型发展做出积极贡献。

    “三提”强对标，即提标准、提境界、提认识。该处牢固树立“不进则退、优胜劣汰、不甘其后”的竞争意识，牢牢抓住“产权交接、压煤村庄搬迁、三条下山延伸”三大主要矛盾，主动对标赵楼、郭屯等周边矿井，进行全面对标学习，尤其在提高单进方面，以一采区三条下山开拓为重点，不断优化施工工艺、工序和作业流程，进一步提高单进水平，确保尽快形成采区系统，为矿井生产接续赢得主动。此外，加快推进1302面建下开采手续审批、1301面村庄搬迁工作，确保正常生产接续，全面释放矿井潜能。

    “三做”抓落实，即做支撑者、做支持者、做奉献者。该处深入开展“三转一强化”主题教育活动，正向引导员工用持续发展的理念，审慎冷静地分析新形势、正视新困难，科学主动地谋划新策略、细化新举措；用真抓实干的作风，着力破解发展中遇到的难题、制约瓶颈，凝聚上下同欲、群策群力、攻坚克难的强大合力。

    “三保”求成效，即保安全、保稳定、保发展。面对集团公司班子调整、矿井产权转让的特殊时期，该矿牢固树立“安全否决一切”的理念，严格落实集团公司《关于对郓城煤矿产权转让期间工作安排情况的意见》，严细管理，强基固本，确保安全形势持续稳定。同时牢牢把握“执政为民”的工作宗旨，结合对外开发实际，开展好一人一事的思想政治工作，拓宽为员工办实事、做好事的深度和广度，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，为矿井整体工作平稳推进创造安全稳定的环境。（杨清亮）

龙芬公司突出重点紧抓项目建设

    龙芬公司认真贯彻落实集团公司中层干部会议精神，结合当前工作实际，制定了项目建设“12323”工作思路，采取有效措施强化落实，确保项目建设安全高效推进。
    围绕“一个中心”。该公司强化形势任务教育，增强大局意识，在项目建设上坚持“多、快、好、省”原则，明确任务要求，突出工作重点，增强工作主动性和超前性。同时，强化全员业务知识和政策理论知识学习，提升综合素质，凝聚干事创业正能量。
    抓实“两个建设”。即突出抓好队伍建设和执行力建设。该公司引入文化管理理念，着力培养奉献精神，树立担当意识，努力打造一支责任心强、境界素质高、一岗多能、精炼高效的项目建设团队。
    抓牢“三条主线”。该公司紧紧抓住“项目融资、工程建设、软件建设”三条主线，全力推进项目工程规划、土地规划审批等工作，确保新型建材合资项目建设落地。
    坚守“两条红线”。该公司一是坚守安全生产“红线”，做好现场安全评估，规范作业，保证项目建设的标准化、秩序化、科技化和创新化；二是坚守清正廉洁“红线”，严格落实政治规矩和廉政纪律，强化监督检查，做好“三重一大”等事项的厂务公开工作，打造一支廉洁奉公、防腐拒变、风清气正的管理团队。
    寻求三个“支撑”。该公司积极争取上级单位、股东方上海中芬新能源投资有限公司和各级政府的支持与支撑，做实做细固废利用产业链，竭力争取各级优惠政策，全力以赴抓好项目建设。（姜启威） 

新新物业公司打造社区环境新貌

    集团公司中层干部会议召开后，新新物业公司召开专题会议，层层传达落实会议精神，按照年初制定的“舒适、心悦、养眼”六字工作方针，采取有效措施，提升服务水平和居民满意度。
    该公司创新工作方法，开展了“当一天社区主任”活动，公司负责人带队深入各社区，帮助解决经营管理中存在的实际问题。针对社区面貌和绿化等工作提出问题400多条，各社区根据实际制定整改时间表并加快整改。
    该公司坚持“提前着手、统一规划，移栽为主、减少支出”的工作原则，做好今年绿化美化工作。通过梳理苗木密集区域，优化树木资源，做到六大社区统一调配、资源共享；多方式强化培训，加快苗木修剪。截至目前，各社区共移栽银杏树、樱花树、大叶女贞、构树等树木800余棵，小叶黄杨、冬青、紫叶小檗等灌木4700余棵。其中绿化美化龙海文化公园、海迪北区樱花路、北皂社区构树林、金海湾广场等重点街区，形成“一社区一特色、一街道一景观”的美丽风景线，得到居民认可。
    为进一步提升物业管理水平，堵塞管理漏洞，该公司统一安装了社区收费软件及幼儿园管理软件，实现了管理统一，操作上快捷高效。目前，社区收费软件已在龙海社区试运行，幼儿园管理软件已全面试运行。（黄媛）

物资公司确保物供均衡发展

    物资公司认真贯彻落实集团公司中层干部会议精神，采取五项措施，确保供应物流贸易各项工作均衡发展。
    该公司以学习贯彻落实集团公司中层干部会议精神为主线，教育引导干部员工切实把思想、意识、行动统一到集团公司新班子发展思路上来，统一到完成全年指标任务工作大局上来，以实际行动支持新班子的工作，为完成全年各项目标任务提供坚强保障。
    该公司不断推进体制机制创新，积极稳妥地推进体制机制改革；强化管理创新，进一步激发物资公司发展内生动力；强化制度创新，进一步完善公司治理结构，规范决策程序，提高决策效率，提升依法合规按程序的管理水平。
    该公司持续优化物资成本，严格采购过程中各环节价格与质量的集成管理，逐步实现采购产品的性价比最优化；推进闲置物资调剂，发挥协同效应，盘活存量资产，实现闲置设备物资按需、有序、高效流转；严控非生产性费用支出，从严从紧控制各项非生产性费用，量化分解，加强考核，进一步降低经营管理成本。
    该公司立足服务抓保供，充分发挥物资超市化管理的功能作用。不断加大物资代储量和代储品种，加快库存物资调剂利库，降低库存量和储备资金占用；拓市稳量促贸易。加强与信誉高、实力强、有良好贸易合作的大型国企联系沟通，抓好大宗商品贸易业务，推动物流贸易工作的稳量发展。
    该公司围绕集团公司安全生产及重点项目建设所需物资，认真对待和虚心听取基层单位反映的各方面意见，转变工作作风，增强服务意识，提高保供能力；严格执行上级各项廉洁从业有关规定，组织开展廉洁从业教育活动，超前预防、预警防控，进一步提升党员领导干部素质和自身拒腐防变能力，营造和谐稳定的工作环境。（刘海军 赵彦龙）