连日来，新安煤业公司干部职工采取多种形式，认真学习集团公司领导干部会议精神。大家纷纷表示：要切实把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，承压奋进，逆势进取，以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，为企业改革脱困做出新贡献。

集团公司领导干部会议召开后，该公司迅速召开了中层管理人员会议，对能源集团党委书记、董事长李位民在集团公司领导干部会议上的重要讲话进行学习和解读，教育引导全公司公司党员干部在思想上、行动上、步调上坚定不移地与能源集团保持高度一致，不折不扣地执行能源集团决策部署，在集团公司新班子的带领下，按照年初制定的“闯关突围年”的工作主题和“十三五”期间的“13536”战略框架，聚焦“安全、质量、效益、可持续”，逐点逐项进行攻坚，不折不扣抓落实，全力打造企业发展“升级版”。一是打造安全稳定“升级版”。大力推进“法治枣矿”建设步伐，将安全稳定作为一切工作的前提和基础，狠抓安全责任和制度的细化、量化、具体化，落实到岗位、到人头，构建“大安全”格局；扎实开展“三转一强化”形势任务主题教育，及时关注员工的思想动态，不断改善工作生活环境，加大厂务公开力度，确保企业形势安全稳定。二是打造增盈创效的“升级版”。面对煤价下滑给企业效益带来的影响，该公司严格落实“十项断然措施”，进一步调整经营模式，持续推进内部市场化和绩效考核等工作，不断提高经济运行质量。加大开源渠道，不断深化煤炭“产、运、洗、储、配、销”深度协同机制，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”协同效应，拓宽盈利空间，在实现首季“开门好”的基础上，确保实现 “双过半”目标。三是打造人才强企的“升级版”。注重加强管理人员、专业技术人员、大学生和青工“三支队伍”建设，积极构建“双带双挂”、“双带双推”培养培养机制，继续开展好“管理人员上讲堂”、“技师上讲台”活动，培养技能型、技术型、安全型、创新型复合型人才。四是打造和谐企业的“升级版”。积极开展“干部作风纪律教育年”活动，突出“讲规矩、守纪律、重实干、有担当”工作要求，深入推行工作复命、无为问责、执行督查、过错追究“四项制度”，建立落实高效的工作机制。

当前，面对严峻的煤炭市场形势和繁重的安全生产压力，新安煤业公司决心在集团公司新领导班子的领导下，坚定信心、团结奋进，务实担当，全力保障实现上半年“双过半”目标，以优异成绩向建党95周年献礼。

（姚中林）