“我们开展的‘一线工作法’活动效果非常不错，一季度煤炭销售、成本管控等指标的好转就是管理人员工作作风进一步转变的体现，将成绩公布给广大职工，既提振了闯关突围的信心，也对落后管理人员起到了鞭策作用。”滨湖煤矿矿长、党委书记于华兵欣慰地说。

为进一步推进领导干部作风转变，该矿今年一上手，就开展了管理人员“一线工作法”活动，将全矿管理人员划分到原煤生产、巷道掘进、后勤服务、洗煤运销、设备制修、创业发展和安全维稳7个包保范围，并制定严格、细致的任务考核指标，每季度对包保结果公示一次。干出成绩的就上英雄榜，落后的就要公开曝光、追究责任，以此促进管理人员沉下身子，深入基层、现场履职尽责。

“其实，我们矿抓作风建设是环环相扣的，可谓实招频发。”该矿纪委副书记刘忠海告诉笔者。为促进新一年各项工作部署的落实，该矿2月份出台了指导全年作风建设的《关于深化作风建设提高执行力的实施意见》；在最近召开的监督检查联席会议上，又对将在二季度开展的“讲规矩、守纪律”教育活动做出部署。

今年以来，该矿商品煤平均发热量较考核指标每千克增加了390大卡，同类原煤的价格更是比周边矿井每吨高出10元钱。“现在，时刻都能在生产一线见到领导干部的身影，哪里有困难，他们就会出现在哪里。有这样务实的领导干部，我矿一定能走出困境！”该矿职工对“一线工作法”给予了高度评价。

（谢冰）