成功应用“超前探查与疏放水工程钻场设计优化”和“基于电法物探结果的超前探查工程优化”两项创新成果后，实现创效近200万元。这是今年以来，正通煤业公司矿井防治水技术研究所交出的一份创新“成绩单”。
    今年以来，处于基建转生产关键时期的正通煤业公司大力实施创新驱动，用创新破解生产难题，抵御市场“严冬”，成效显著。他们积极搭平台、定项目、明目标、严考核，发动全员围绕安全生产、降本提效等开展攻关，先后建立完善了采掘、通防、信息化等6个研究所，4个创新工作室。1～5月份，该公司共完成集团公司创新项目11项，创效700多万元；完成公司内部创新项目24项，创效300多万元；完成“革新创意”成果61项，申报专利18项。
    “不断提高技术研发人员的创新积极性，是取得这些创新成果的重要保证。”该公司总工程师马金宝说，今年一上手，他们就将7个研究所推向内部市场，技术研发人员综合岗位工资的40%依靠创新来挣，倒逼技术人员主动创新、自觉创新。
    年初，采掘技术研究所与综掘分公司联合，在202运输顺槽确定了创新项目。为保证支护强度不受影响的前提下，进一步提高掘进效率，他们通过调整巷道断面积掘进方式、优化支护参数、改变支护工艺等，不仅增大了锚索间排距，增加了支护强度，巷道百米支护综合成本还减少了近3万元。
    3月份，由综掘分公司负责施工的202运输顺槽完成计划的127%，创出矿井建设以来同等条件下综掘单头月进新纪录。目前，此项创新已经在该公司下一个接续工作面——103工作面的回风顺槽、运输顺槽等掘进工程中推广应用，预计可以将工期缩短近1个月。
    “202运输顺槽断面及支护参数设计项目已经获得集团公司创新项目验收，年可创效近100万元。此外，我们还有1盘区4号联络巷运输系统优化设计、复杂高地压工作面多工艺路面硬化处理等3项创新成果获得公司验收，获得近5万元的创新收入。”采掘研究所副所长马骥说。
    研究所技术研发人员的创新积极性调动起来后，该公司又将创新的目光投向了基层单位。6月份，该公司开始推进“微创会”项目，选取基层单位高技能维修人员和技术人员成立创新团队，面向公司征集微创项目或生产中需要优化的环节。
    “现在“微创会”已经有20多名职工报名参加，已经征集到4个微创项目，其中机电分公司井筒维修工李云吉设计的副井安全门链条快速连接器已经完成，应用后可以提高安全门驱动链条的检修效率。”副经理李建忠说，他们将尽快完善“微创会”成果或产品的收购、创新人员分成、微创账户使用等制度，将“微创会”的作用充分发挥出来。
    下一步，该公司还将进一步发挥劳模工作室、创新团队等平台的作用，围绕实用、关键、核心技术强力攻关制约矿井安全高效建设的难题，重点在202工作面设计优化、202工作面远距离供液技术、井下排水清污水分流技术等方面实现突破，力争二季度完成集团公司立项的创新课题34项，实现创效3000多万元。