本站讯 “现在好了，取消了夜班，终于可以过上正常人的生活了！”3月20日，双欣矿业公司在采煤队率先实行“两班制”生产后，职工赵亮感觉幸福指数提升了一大截。

    像众多煤矿一样，双欣矿业公司为完成既定生产任务目标，一直实行“三班制”生产，每月一轮换。“虽说是8小时生产，但外加班前班后会、洗澡、来回行程等，少说也得10个小时以上。特别是夜班……人容易犯困，精力不集中……晚出早归的，有时1个月都见不到太阳。”在煤矿工作多年的赵亮对此深有体会。

    为切实减轻职工劳动强度，提高职工幸福指数，双欣矿业公司提出了“让职工体面工作，健康生活，共享高品质、高品位生活”的目标。近年来，他们紧盯安全生产制约“瓶颈”，系统优化生产组织，持续改进工艺流程，不断升级装备技术水平，有效提升了生产效能，同时，矿井也具备了“单面达产”、“年进万米”的能力。

    今年3月份，该矿适时推行了“两班制”生产模式。“采煤队作为试点先行一步。紧接着是掘锚队、综掘队，最后是辅助单位。”该公司总经理王树圣说，他们争取在3月底前，实现全矿仅有早班、中班组织生产，夜班视情况只安排检修。

    出炭不出炭，关键看机电。为实现“两班制”生产的顺利推行，该矿先在保障机电设备运转率上做起了文章。他们推行设备“包机制”、“菜单式”和“精益化”三项管理方法，为每台设备落实管理责任人，明确方法，形成标准化，保证设备完好率，提升设备整体性能。今年1-2月份，该公司机械事故影响时间同比下降38.7%，为推行“两班制”奠定了基础。

    据了解，推行“两班制”当天，该公司两个班产量达到过去三个班产量水平。“我们是市场化管理，出一吨煤挣一份工资，现在两个班就能挣到过去三个班的钱，省时省工省力，职工非常高兴。”综采队职工杨元龙笑着说。

    “实现两班达产，既是落实集团公司的部署要求，又是高效矿井发展的必然趋势。”王树圣说，下一步，他们还将继续优化生产系统，力争在智能化、自动化方面取得新突破，让职工从繁重的劳动中得到彻底解放。同时，他们还将配套开展全员素质提升、复合型人才培养等活动，为矿井稳定生产提供人才保障。