今年以来，蒋庄煤矿按照枣矿集团“1345”工作总要求，在接续调整任务重、煤质变化大、经营压力大的情况下，攻坚克难，精准发力，一季度有望在安全、生产、经营、管理等方面创出十项历史新水平，实现历史最好季。

强化标准管理，筑牢安全质量根基。以创建本安矿井为主线，实施安全生产标准化“6+2”协同管理，严把设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭“六个环节”，强化“机运+通防”协同保障，形成了“流程衔接规范化、专业协同一体化”的工作机制，实现了安全生产标准化建设从“职能分割型管理”向“流程协同化管理”转变，促进了安全生产标准化建设提档升级。

推进“一提双优”，集聚发展新动能。以信息化、自动化、智能化为手段，大力推进“一提双优”。在3上905外面装备ZY6800/24/50D型电液控支架，实现自动跟机移架、自动推溜等功能，建成70人以下日产万吨的自动化采煤面，节约人力逾30%。在北十轨道下山施工中，优化升级集“液压掘进钻车钻眼、挖掘式装载机排矸、胶带输送机连续运输”为一体的新型岩石快速作业线，创新“433”劳动组织新模式、双喷浆机集中喷浆法，同比单头减少17人/天，实现减员提效。通过装备升级，为采掘专业同步取消夜班提供了坚实保障。

优化经营管控，提升内涵发展质量。坚持“放管结合”，构建信息化“大经营”管控平台，完善“流程化”大经营管理考核机制。推行“利润中心”考核模式，实行自主经营、自主分配、自负盈亏，完全依据“工资=收入-支出±奖罚”模式结算工资，真正将单位的成本消耗与工资直接挂钩，使“节支降耗就是增加收入”的理念落到了实处，激发了工作活力，释放了经营潜力，一季度实现降本增效520万元。

（尹丽君）