近日，记者在上海庙矿业公司了解到，虽然“连续破万”的成绩让人振奋，但4、5月份正值传统用煤淡季，产能的突然释放却成为该公司“幸福的烦恼”。

 “一般在二季度，冬季供暖停止，夏季用电高峰未到，加之水电开始发力，特别是周边电厂相继检修，对我们的影响很大，电煤需求明显减弱，用煤量降幅至少在30%以上。”该公司运销部部长胡忠利说。

 针对此状况，该公司超前谋划，提前进行运销机制改革，将煤质科、洗煤厂从两矿剥离，划归运销部统一管理，布置“大运销”格局，整合有效资源，减少中间环节，形成配置最佳、协调最优、工效最大之合力。与周边电厂签订合作协议，实行大客户阶梯型“量价挂钩”政策，采取灵活多样的搭配组合，动态平衡两矿煤质、煤种。积极协调三新铁路公司，提高火运占比达到70%以上，保障了发运效率。

 然而，困难不仅如此，由于两矿处于试运转阶段，煤炭产量、质量不稳定，导致煤炭销售“雪上加霜”。“现在两对矿井已逐步正常，每天两万吨的产量已成常态，下一步不仅要‘多出煤’，更要‘出好煤、多卖煤’。”该公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华说。

 “进入5月份以来，我们主动出击，分派销售人员入驻各大电厂，及时协调煤质、煤量和品种，确保了煤炭的发运。”该公司运销科长王峰向记者介绍。

 据悉，该公司日产两万吨以来，日发火运3-4列、汽运100余辆，确保了“煤不落地”。目前，该公司正积极进行地面智能化运销系统改造，两矿煤炭运销“一套系统、一套人员”，实现自动化、智能化、快速化。该系统预计三季度完成，届时煤炭发运效率将再提升30%以上，为下步“月产百万”打通了运销的快速通道。