本站讯 “综采一队队长安存玉下井时间合计4小时37分钟，行走路线为一盘区轨道巷、一盘区辅助轨道巷……”6月5日，在亭南煤业公司早会上，稽查分队队长高兴文对各区队“一把手”的下井情况，进行了通报。

    早会通报管理人员下井情况，只是亭南煤业公司扎紧“关键人员”作风建设“紧箍咒”的举措之一。6月份以来，该公司在扎实开展“安全生产月”活动的基础上，坚定不移将作风建设挺在安全管理前面，打出以形势教育转观念、全面稽查促履职、强化“三大员”管理抓现场等“组合拳”,着力推动管理人员作风转变。

    思想是行动的先导。该公司组织编写了《转变作风 担当实干 为推动公司稳健发展贡献力量》形势任务教育辅导材料、成立了宣讲团深入各基层区队巡回宣讲，深刻剖析当前抓好安全生产工作的重要意义。

    结合矿井实际，他们深入分析了当前现场安全管理中存在的短板症结，引导广大干部职工立足自身岗位，坚持问题导向，及时转变思想，以扎实苦干的工作作风，为公司稳健发展保驾护航。截至目前，该公司组织宣讲团深入各基层单位宣讲5场次，现场参与人数360人次。

    强有力的制度是促进工作做深做实的根本保障。自6月份开始，该公司先后推行了区队正职及科室人员值班调度、基层管理人员下井不低于4小时、交接班后重回施工地点进行安全确认、跟班人员与职工同上下等6项抓作风、转作风管理制度。为将制度落到实处，该公司稽查分队24小时监督检查，对制度落实不力、工作作风不扎实人员，除在早会通报外，一律从严从重处罚。目前，该公司已有5人被予以通报亮相，累计交易金额2300元。

    该公司安监处党支部书记曹丕成在井下126运输巷安全检查时，发现皮带机尾滚筒没有安设防护栏。他在责令施工人员恢复后，对现场跟班安监员、跟班队长、班长各交易了50元。“着力强化作风建设，其最终目的就是通过抓牢抓实‘人’这个关键因素，促进安全管理水平提升。而作为现场管理‘最前沿’的‘三大员’，自然是该公司的重点‘关注’对象。”曹丕成说。

    为促进“三大员”责任落实，他们推行了“三大员”包片包挂和包人机制。他们按照人、设备、区域3个类别，依次分片包挂，理清责任人。他们还配套实施了相互监督和制约机制，要求“三大员”在抓好各自分工的同时，相互监督制约，全面查找问题并制定针对性举措。若仍然被各级管理人员查出问题的，他们视为履职不到位，一并进行交易，倒逼“三大员”积极主动抓好现场管理，杜绝各类问题发生。

    据悉，下一步，他们将从施工安全流程执行、交接班制度落实、外围单项工程集体会诊机制等方面入手，进一步促进“关键人员”作风建设效能提升。