本站讯 日前，在亭南煤业公司掘进口专业会上，副总经理蒲志强对401工作面风筒漏风等问题进行重点通报，并开出了5000元的大额交易单。严管工程质量是该公司抓好关键时期安全生产工作的举措之一。

    “12月一上手，我们就以‘严管职工思想、严管工作纪律、严管工程质量’为出发点，强化安全管理，杜绝各类隐患，筑牢安全长堤。”该公司党委书记、副总经理魏怀忠说。

    严管职工思想是第一步，进入12月，该公司组织全员在“安全承诺书”上签字，并在井口等候室等地进行张贴，通过自我约束和相互监督确保安全生产。他们开展了以主题宣讲、“三项攻坚行动”宣传、宣传咨询等为主要内容的“安全生产宣传周”活动，为职工发放安全漫画、煤矿安全知识书籍300余册。

    职工思想有保障，日常纪律也要抓在手上。为严肃工作纪律，该公司专门制定了严禁超能力、超定员、超强度组织生产，严禁外出喝酒、聚众喝酒，严禁大面积休班的“三项禁令”；提出了严格管理人员外出制度，严格队长书记值班制度，严格刷脸签到制度的“三项严格”。稽查小分队和人力资源部通过不定期抽查、定期通报的方式加大检查、监督力度。截至目前，该公司管理人员的月平均出勤率达到99.3%。

    “集团公司四季度达标刚刚结束，工程质量绝对不能滑坡，要继续重点抓好四个盘区的精益创建工作。”近日，该公司总经理、党委副书记张玉军在公司早会上对精益工程创建工作提出要求。他们推行了月度工程质量量化打分机制，对达不到90分的施工地点，每降低一分减除责任单位1%工资，对达不到80分的施工地点，不予支付工资。

    “把工程质量纳入内部市场考核，通过经济杠杆作用，加强对工程质量、文明施工的监管和交易力度，提高了各级管理人员的重视程度。”张玉军介绍。