本站讯 “制作废旧锚杆吊挂钩，我看有赚头。”“对，我也支持接单！”近日，唐口煤业公司机厂再生物资小组制作工牛永斌、贺敬长两人在工作间隙，掰着手指盘算制作吊挂钩“生意”是否合算。

实施内部精益市场化管理以来，该机厂再生物资小组职工的收入分为“再生物资修复工资+创新创效提取工资”两部分。再生物资修复过程要投入材料和人工，如果制作费与材料成本过高，可能导致小组收入成负数。

牛永斌、贺敬长两人对材料、人工与市场单价反复计算，确认可以承接综掘二区加工400条水管吊挂钩后，从材料选取到制作工艺等多方位、全流程进行管控，争取利润最大化。

9月份至今，再生物资小组制作风水管钩、电缆钩、管卡等小件设备1844件，节约材料成本14万元。按照精益市场化考核规定，参与制作人员每人增收312元。

精打细算节约了材料，也推进了改善创新。提升中心维修工李冰就是改善受益者之一。7月份，该中心将井筒淋水治理纳入对标管理考核。他们以井筒接水槽输水管堵塞水满溢出为标准，规定月度堵塞超过两次，对责任人支出100元；反之，维护人将收入100元。李冰抓牢机会，经多次改进与实验，为接水槽设计了一层隔网及S型沉淀杂质管，为此连续两个月坐收百元考核奖励。

“算盘打得越响，说明职工融入精益市场化程度越深，创新提效的动力也就越大。”该公司市场化办公室主任王克亮说。

三季度，该公司各基层单位践行先算后干理念，一大批职工成了“能算会干、精算细干”的经营者，材料加工费用比二季度再降4.6%，依靠创新改善带来创效近170万元。