在推动新旧动能转换、建设智慧化矿山的征程中，高煤公司以集团公司“四商”战略部署为统领，全面实施“一提双优”工程，扎实推进管理智能增值，厚植高质量发展新优势，展现了智慧美丽高煤建设的活力与动能。

“标”出新高度

近日，高煤公司组织管技人员参加第十八届中国国际采矿展，归来后及时召开对标交流分享会，碰撞思想、共谋提升。

他们瞄准“智能开采”煤企发展新坐标，将内、外部对标作为谋求管理增值和品质提升的重要途径，秉持“符合高煤实际、适合生产需求”的原则，找准结合点、明确发力点，强化装备、技术、信息等方面的融合碰撞，促进了智能化项目的落地生根。

“我们先后建成了3个智能化工作面。特别是在3下301工作面创建中，对2011年生产的ZF7000型液压支架进行升级改造，最大限度地盘活了固有资产，节约创建费用4400万元。”该公司副总工程师侯晓松说。

他们持续强化智能化工作面建设，实现了端头支架、超前支架及转载机遥控操作，应用皮带集控、巡检机器人、卡轨车无线视频跟踪系统，工效提升了50%。建成数据监测、远程操控、集约高效的智能化矿井集控中心以及国内一流的智能化选煤厂，并为一座托管选煤厂提供技术服务和人力资源支持。秉持“资产优、用工精、均量高”标准，全面推行“5788定员”“AB班轮岗轮训”“互联网+”可视化班组对标管理等全新举措，擦亮了“一提双优”的新名片。

该公司针对立标是否精准、是否存在过度拔高标准等内容开展专题调研，扎实推进符合高煤实际、结合现场条件的“内部对标”，认真落实规章规程要求、制度标准约束的“一般性对标”，全面实施行业效能先进、效益明显的“功能性对标”，积极开展对外、对内比学赶超的“竞争性对标”，切实“标”出了管理增值的新高度。

“链”接新路径

他们将“区块链”技术融入日常管理，从专业到岗点、从系统到流程、从环节到细节，实施管理、技术、业务、产品等方面的深度融合，推动各项工作向“区域、网点、班组”拓展延伸，走出了一条由“粗”到“精”、由“单一”到“多元”的改革发展新路径。

“发展‘区块链’是大势所趋。我们将‘区块链’与云数据、人工智能等紧密结合，突出全层级自主管理、‘三链五全’全价值链管理、产销深度协同等关键，抓好融入融合、强化资源整合、促进共建共享。”该公司经理马勇说。

他们致力打造全员参与、互联共通的管理模式，层层击破工作壁垒，凝聚发展合力。将安全管理防线前移、责任前压，创新实施以管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“全层级自主管理”，打造了全时空在控、全过程可控、全员共同管控的“大安全”工作格局。着眼“系统、协同、高效、精益”运营体系升级，精准对接集团公司“六位一体”管控考评体系，统筹完善“三链五全”全价值链管理，鼓励员工人人参与价值创造、人人追求价值增值，充分激发“大经营”管理的创新创效动能。

该公司扎实推进“一提双优”生产方式变革，统筹“产洗配销”一体化设计，对开拓布局、采掘、提运、洗煤、调度等生产全系统进行升级、优化和再造，充分驱动全流程各项价值要素因子，促进生产系统全链条、全过程提效增值。

“创”造新活力

创新是改革的核心动力，人才是发展的第一资源。该公司坚持向创新要动力、向人才要动能，持续强化创新创效、人才培养工作力度，不断打造管理增值的新亮点，激发可持续发展的新活力。

他们致力解决制约高质量发展的瓶颈，明确智能升级、创新创效、科技保安、优本增效等着力点，列出52项重点“双创”项目进行靶向攻关，实施项目落实清单化管理，确保创新成果落地生根、开花结果。搭建“众创联盟”“劳模（工匠）人才创新工作室”“职工创新工作站”三层级创新工作平台，定期组织现场难题攻关、创新成果发布、技能技艺交流，并通过“百万大奖”“招贤揭榜”“首创冠名”等有效激励，让勇于创新的员工受到奖励、得到实惠，燃旺全员创新热情。今年以来，获中国煤炭协会现代化管理创新成果一等奖、三等奖各1项，获全国实用新型专利2项。

“我们明确‘无边界、跨专业、多渠道培养’的人才理念，强化智能装备工程师培养考核力度，畅通员工成长成才渠道。”该公司劳动工资科负责人孙岩说。

他们注重产学研融合，推行全员职业生涯规划，实施英才培养计划，规范管理、专技和高技能人才“三支队伍”培养。利用“三维建模”等技术，建立“虚拟+实景”的智能培训系统，扎实开展基地模拟教学、工匠“传道授业”、现场实操培训，为实现高质量发展提供了坚实的人才保障和技术支撑。