今年以来，高煤公司全面把握企业高质量发展趋势，立足挖潜增值增效，以实现企业全方位智能增值为方向，主动在企业管理各项工作上想办法、下功夫，坚持用改革的思路和创新的思维，不断提升物资管控标准、强化人员管理力度、激发全员岗位价值，发挥好管理“指挥棒”作用，真正实现物尽其值、人尽其用、才尽其能，助推企业管理水平持续提升。

物尽其值

“根据现工作面切眼的生产实际，选用30千瓦的胶带输送机替代80千瓦的胶带输送机，单时节电50度，全周期可节约电费一万多元。”该公司采掘经考办工作人员刘然正在为采煤工作面设计最具性价比的设备使用方案。

随着“一提双优”建设的深入推进，智能化设备的品种、数量和价值也同步增长。该公司本着“限量资源使用效率最大化”的原则，在持续巩固设备全生命周期管理成果的基础上，进一步加大了对材料、设备、房屋、土地等全实物资产管控力度。

“我们突出抓好设备供应管理工作的源头把控，严格把关各专业提报的计划，坚决杜绝重复购置、不合理购置现象的发生，对于招标到矿的实物资产，经专业鉴定确保质量无误后方可登记入库。”该公司设备管理科负责人刘承虎说。

该公司在发挥原有的设备全生命周期“户口簿”作用的基础上，进一步增加了对实物资产的巡检、体检等“日常档案”功能，把每台设备的到货时间、投用时间、检修时间、问题情况等信息都详细记录在案。创新推行设备管理“一机一码”，为每台设备制定专属标签，对现场巡检发现的问题，后台会自动更新到设备的专属标签里，以便及时进行维修、降低设备故障率，进一步提升了设备管理效率和精准率。

他们还先后实施了闲置物资盘活利用、回收循环加工改造、低值易耗品调剂等6项价值挖潜措施，加大了修旧利废、节约挖潜和报废设备拆解力度，做到“能拆尽拆、能用尽用”，真正用以价值为导向的各项管理手段推进挖潜增效、实现物尽其值。

人尽其用

自该公司智能化选煤厂建成运行以来，不仅使洗选能力大幅提升，作业人数也由原来的292人锐减至63人。为进一步创效增收，他们将富裕人员以“AB班定期轮换”的方式，输送至企业周边选煤厂，以托管方式为周边洗煤厂提供煤炭洗选技术服务，真正达到人尽其用、效益最大化目的。

为合理优化用工管理，该公司深入推进实施人力资源优化工程，积极推进控员提效工作，围绕“管理扁平化、人员减量化”“精用工、提效能”的工作要求，对机关单位推行大部室制改革，对基层单位推行大工区制管理，科学精简管辅人员。同时实行工作任务定编、定员、定工作量“三定”制度，采取兼并代岗、跨岗培训、人才共享等创新举措，进一步优化合并相近、相邻、相通劳动工种，以“增人不增资、减人不减资”的激励导向倒逼基层单位自主实施管控。

“通过对人力资源的优化调整，我们将富余人员一部分安置到结构性缺员的岗位，同时带领另一部分职工走出去找市场，谋取更好发展、获取更大效益，从根本上解决了人员‘从哪里来’‘到哪里去’的两个问题。”该公司工资科科长孙岩介绍说，他们还坚持依法治企、从严治理原则，主动从源头上治理无效劳动力，对于长期违反企业劳动纪律的人员，严格按照《劳动合同法》的相关规定进行处理，直至解除劳动合同。

才尽其能

“我们在着力打造智慧矿山的同时，越来越多的高端装备需要高素质、复合型人才来驾驭，光懂采煤技术不懂机电工程是不行的，光会操作不会编程也是不行的。”在该公司的人才发展大会上，“众创联盟”工作室牵头人张政委说道。

为打破技术资源的配置壁垒，该公司从采掘、机运、通防、洗运、防冲、非煤六个专业中挑选精通业务知识的“系统人才”和掌握多方面技术的“区域人才”，共同组建“众创联盟”工作室，全面激发高素质人才队伍的“集群”优势，合力攻关技术难题，继而带动全员素质提升，使“众创联盟”工作室等人才管理平台真正成为技术创新应用的“中枢传导”。

“‘众创联盟’中的各类顶尖人才除了要当好专业领域的‘开路先锋’，还要注重发掘和带动更多优秀人才共同进步，最大化实现自我价值。”张政委说。

该公司还结合各类智能装备应用中的不同特点，将“众创联盟”工作室成员划分为19个专业组，组成“梯队式、系统化、针对性”的导师团队，实行“专业化队伍、项目化培训”的运行模式，以专题讲座、挂点指导、结对帮扶等形式，面向职工开展分层分类的分众化培训。针对职工在工作中遇到的共点难点问题，以现场体验教学、案例模拟演示、集中上大课的形式进行授课解惑，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。

在带动全员素质拓展提升的基础上，他们还针对智能装备工程师后备人才实行差异化专业培训，以“众创联盟”基地为依托，深化实景培训、导师带徒等培训形式，利用驻点培养、定向交流、高校培训、厂家实践等多种方式，不断提升后备人才的理论水平和实践能力，搭建灵活的人才管理体制，为矿井智能化升级和高质量发展提供坚实的后备力量。