本站讯 2月27日上午，集团公司党委书记、董事长朱立新来到他“一线督导疫情防控”的第7家单位——方大公司，就疫情防控、复产保供和安全生产等工作进行督导调研。在详细了解该公司疫情防控、复产保供和安全生产工作情况后，朱立新强调：要按照山东能源集团视频会议统一部署，突出抓牢“关键少数”中“少数关键”的带头作用和示范效应，团结带领广大干部职工，凝心聚力，真抓实干，坚定不移打赢“三大战役”。
方大公司下属的矿建、建安、安装、专业化和机电装备5个分公司，现有30个项目部，目前成功返岗2481人，复工率达75%。在详细了解了方大公司对各生产矿井劳务派遣人员的复工复产情况、疫情防控措施的落实情况后，朱立新强调，要继续保持好当前疫情防控的良好势头，不盲目乐观，不松懈松动，严格执行好各项防控措施，打好疫情防控阻击战。要进一步强化对劳务派遣队伍的安全管理，各项安全举措坚持从严落实、从严考核，引导员工严守规矩、“挣安全钱、吃安全饭”，实实在在干工作。同时，要找准各管理层级的“关键少数”和“少数关键”，梳理出职责定位，制定好专项考核细则，加大平时考核力度，确保职责履行到位，关键作用发挥到位。
疫情当下，现场的督导不停步，线上的调度不停歇。2月26日，朱立新以视频连线的方式还听取了唐口煤业、新河矿业、巴彦高勒煤矿和亭南煤业4家矿井单位“一把手”的工作情况汇报，并对4家单位提出要求。朱立新表示，作为“关键少数”中的关键人物，面对当前严峻复杂的安全形势和疫情防控形势，各单位“一把手”必须认识到位、责任到位、落实到位，应当站在能否实现企业长治久安的高度，扎扎实实抓好每件事情、落实好各项工作，确保不出问题。
上行而下效，上率而下行。关键时刻，“关键少数”带头冲在前，就是最有力量的感召力、最有力量的执行力。“抓住‘关键少数’作用发挥，就要突出抓好各级各岗位履职清单的建立和执行，确保安全履职有遵循、落实有抓手、督查抓得准。从集团层面来看，就要重点关注矿长、书记、总经理等主要领导的作用发挥，通过实打实的考核，让履职尽责者‘得实惠’，让失职失责者‘受影响’。”2月19日下午，山东能源集团视频会议结束后，朱立新立刻主持召开会议，在学习贯彻会议精神的同时，用“十二个关键词”对安全生产工作进行了安排部署。
会后，集团公司研究制定出了贯彻落实“十个严把，十个一律”超常规举措的“淄矿方案”，围绕10个方面、25项具体工作任务，形成了任务清单、责任清单和时限清单，做到清单管理、责任到位、时间有点，有序推进实施，确保各项工作落实落地。
“5308工作面联络巷500米处，顶板离层仪损坏，请联系责任单位立即……”2月27日中午，驻唐口煤业公司安全督导组成员、集团公司通防部副部长侯国培，将井下现场安全监察笔录交给唐口煤业公司安监处值班人员郑洪帅，并责令整改处理。作为第一批驻矿人员，侯国培与另外两名督导组成员已在唐口煤业待了18天，参加了7次生产早会，开了5次现场检查问题整改会。
2月22日，集团公司党委副书记、总经理孙希奎，组织8对生产矿井的主要负责人，用“钉钉”召开安全生产视频会，紧急部署开展了以“查一查现有采煤工作面是否是安全煤量、查一查治灾的隐蔽工程是否管理到位、查一查‘三限三强’防冲工作是否落实到位”为主要内容的“三个查一查”活动，成立了由24名生产部室工作人员组成的8个督导检查组，24小时驻矿开展拉网式安全大检查。
全力压实责任，细化督导方案，强化督导落实，截至目前，集团公司派驻矿井单位的8个督导组，累计下井检查63人次，查出各类问题376条，安全交易9500元，提出整改要求29项。同时，查出的问题分类梳理、建档，实行闭合跟踪管理，合格一条验收一条，保证各类安全问题有效整改。
安全是重点，防疫是关键。2月22日，集团公司党委副书记、工会主席季海波，副总经理、安全总监、安监局局长李文分别率队，赶赴济北矿区进行疫情防控和安全生产工作督导。当日下午，季海波在许厂煤矿公司召开济北各单位党委书记、驻济北疫情防控工作组及驻矿安全包挂人员工作会议，对深入抓好疫情防控工作进行了再动员、再部署。
新冠肺炎疫情发生以来，按照上级一系列指示要求和山东能源集团部署安排，党员领导干部冲在前，带头落实好“三个全面排查”“三个重点保障”“五个主动协调”“五个一律停止”等各项措施，凝聚起了战胜疫情的强大战斗力，也为各单位安全复工提供了保障。截至目前，集团公司未出现确诊病例和疑似病例；集团公司8对生产矿井单位累计返岗14640人，返岗率73.5%，累计安全生产商品煤129.7万吨；非煤实体单位中6家单位复工率100%，其余3家单位复工率均在75%以上。
“我们将按照山东能源集团‘十个严把，十个一律’超常规举措要求，抓好‘淄矿方案’各项目标任务的落实与考核，用铁的手腕抓安全，用铁的规章促安全，用铁的纪律保安全，严防各类安全事故的发生，为集团公司‘攻坚突破年’目标任务实现创造安全稳定的环境。”朱立新说。
