面对来势汹汹的疫情，新安煤业公司抓住防疫复产关键点，从思想政治引领、党群包保和人才队伍建设等方面，想方设法增强职工信心，激发职工活力，锤炼职工专注力，努力打造一个个管理高效、业绩突出的班组团队，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

突出思想政治引领，增强“内生力”

该公司党委成立党员应急先锋队、党员突击队、党员服务队，既当安全生产的主力军，又当疫情防控的宣讲员，他们在干好本职工作的同时，印制防疫宣传彩页、手册，到基层区队、井口做好一人一事的防疫知识宣讲，确保每个职工都能安全生产和防控疫情两手抓、两手硬。

他们加强职工形势任务教育，以新一年的工作目标凝聚人，利用各种形式引导职工坚定信心，勇于担当，共同战“疫”。

“在防疫最关键、最吃劲的时期，我们公司仍坚持复工复产，既是国有能源企业对保电煤、保市民生活的责任担当，也是完成今年生产任务指标，保障职工收入稳步提升的基础。惟有生产，才有效益，才有民生。”2月29日，在综采一区职工班前会上，纪委副书记李靖真诚宣讲。

此外，该公司还组织开展“寻找我身边的感动”“敢于担当的区队长”“爱岗敬业的班组长”等典型选树活动，大力宣传在安全生产、疫情防控、创新创效等工作中涌现出来的先进集体和个人，让职工学有榜样，赶有目标，真正把思想和行动统一到新年开好头、起好步工作上来。

强化党员干部包保，筑牢“桥头堡”

自全面防疫开始，该公司构建党委班子、党支部、党小组、党员、职工“五级”全覆盖结对子网络，建立5个疫情防控包保组，实行党员干部“挂点包保”机制，搭建全面防控、科学生产的“桥头堡”。

期间，党员干部深入区队班组，当好形势任务教育宣讲员，引导职工认清当前形势，既不盲目乐观，也不悲观失望，坚定危中求机、共克时艰的信心和决心；当好生产经营任务协管员，帮助包保单位制定工作规划方案，及时为基层排忧解难，保证生产任务目标的完成，实现以销促产、以销保产、以产保销、以量增效的经营目标；当好党建工作指导员，帮助基层党支部抓班子、带队伍、提素质、促安全；当好安全稳定信息员，抓好工作调研，及时做好上情下达和下情上报，切实维护矿井安全形势和职工队伍稳定；当好履职绩效考核员，包保人员定期考核包保单位领导班子任务目标完成情况，并将考核结果作为干部考察考评的重要依据。

加强人才队伍建设，打好“组合拳”

“疫情时期，是考察干部、辨别人才、培育人才的重要时机，也是考验干部的试金石。工作方法妥不妥、工作作风实不实、职工群众认可不认可，经过检验，给我们选入用人提供了更鲜明的标准。”新煤公司组织人事科科长王金文说。

该公司坚持鲜明的价值导向和选入用人标准，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，大胆提拔使用工作扎实、能力突出、堪当重任的优秀干部，引导广大党员干部勇当先锋、敢打头阵，积极落实各项防疫举措和安全生产指标，确保实现全胜目标。

建立“青年后备人才库”，健全创新人才奖励机制，实行首席技师、金蓝领制度，着力创造用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才的环境。

疫情期间，该公司还加强零失职、零差错、零容忍“三零”管理理念，实行定安全、定任务、定成本、定质量、定效率、挂绩效工资“五定一挂”管理，加强商品煤产量、商品煤质量、科技创新能力、工效及单产单进水平、资源回收率、工程质量、班组核算等7个方面的管控力度，干得好的有奖，干不好的处罚，增强职工干好工作的专注力。