“我们要牢固树立过‘紧日子’的思想，继承和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，助推企业爬坡过坎、滚石上山。”连日来，田陈煤矿制修中心充分利用班前会时间对职工进行艰苦奋斗教育，引导职工把开源节流、降本挖潜见诸行动。

该中心以“三项教育”为抓手，持续开展艰苦奋斗教育，进一步强化全员成本意识、节约意识和增效意识，大力开展降本增效活动，不断加大废旧物资分类回收再利用力度，精打细算降消耗、稳控严管抓节支，切实加强成本管控工作。

他们首先注重在“思想挖潜”上下功夫，利用班前会、学习会等时间开展形势任务教育，向职工讲清矿井发展面临的严峻形势，摆正生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，明确“节支降耗”对促进企业增效、提高个人收益的重要性，引导职工从自身做起、从细节入手，厉行节约、杜绝浪费，养成勤俭节约的良好习惯。

在物资管理上，他们坚持抓大不放小，把降低材料成本、加强物资回收复用作为节支创效的有效手段，健全完善物资管理制度，严格控制监督从材料审批到领用发放的各个环节，同时制订出台废旧物资分类回收使用考核管理细则，做到计划有依据、消耗有定额，考核有指标、回收有比例，复用有安排、修旧有奖惩。

他们坚持奖罚兼顾、严格兑现，将成本管控目标分解到班组和个人，着力提高回收再利用力度，确保将消耗降到最低。定期召开降本增效分析会，对当月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，有效调动起职工参与节支降耗的积极性。

为降低维修成本，他们坚持目标导向，积极优化设备维修工艺流程，结合待修设备的不同故障原因个性化制订维修方案，提高设备维修质量和维修效率，同时对损坏的零件做到能修复的不加工、能加工的不外购，确保将维修所需的材料配件数量降至最低。

在节约挖潜的基础上，他们积极开展小改小革、技术创新活动，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效进行攻关，着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题，催生了一批诸如皮带滚压切条机、自制托管梁等符合矿井生产实际、富有特色的“五小”创新成果。

如今，创新创效、小改小革在该中心蔚然成风，“人人都是节支降耗的践行者、人人都是企业效益的贡献者”的理念深入人心。

（通讯员 陈芳）