“每天下井的时候，顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井，每月工资就能增加几百块钱。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军拿着4月份工资单抑制不住内心的高兴。“省下的不仅是矿上的，也是自己的。”如今已成为该矿干部职工的共识。

田陈煤矿以“三项教育”中的艰苦奋斗教育为抓手，坚持“省下来的就是赚来的”，瞄准安全生产、经营管理实施全流程管控，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。

为加大修旧利废力度，该矿开展“废铁堆淘金”行动，做到物尽其用，发挥物资最大效能。坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率。

他们在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按照节约额对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上，坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形，物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

“为进一步强化‘过紧日子’思想，我们严把材料成本审批关，深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间，完善修旧奖励政策，加强内修外委管控，提高维修质量，降低修理成本。”制修中心主任严学说。

该矿严格考核管控，学会算细账，强化预算、计划的刚性约束，加强计划、投入、回收、修旧等关键节点控制，堵塞管理漏洞。

“我们还牢固树立‘不养懒人、不养闲人’的用人导向，不断提升员工素质，挖掘人力资源潜能，降低薪酬成本总额，提高人均收入水平，实现‘降总额、提人均’的目标。”该矿矿长刘小平说。

（通讯员 陈芳）