“越是在工程最吃劲的时候，越要有克难攻坚的决心，我们要用‘战时’状态，时刻保持‘冲锋’姿态，在抓好安全、质量的同时，坚决打好重点工程突击会战。”在集团公司职工餐厅、车库工程项目推进会上，中兴钢构公司总经理张广军给职工们加油鼓劲。

随着矿区全面复工复产，中兴钢构公司在“统筹”上下功夫，在“精准”上做文章，各重点项目建设纷纷提速，组成“复工者联盟”，奋力出战、多点开花，精准有序打好工程建设“组合拳”，按下施工生产“快进键”。

6月6日，集团公司车库工程的钢结构主体顺利封顶，标志着中兴钢构工程“提速”取得阶段性进展。作为枣矿集团重点民生工程的职工餐厅、车库项目，自3月6日复工以来，项目部科学谋划、精准施策，详细制定餐厅连廊、地库基础施工赶工方案，不断加大机械、人力投入，抓质量、抢进度、保工期，较好地完成了节点目标，得到了集团公司领导的充分肯定。

“在保生产、抢工期的同时，我们还要弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立过紧日子思想，坚持‘以收定支、量入为出’原则，把经营管理重点放在债权清收、清理‘四金’占用、保安全生产必须投入上，确保资金回收，经济运行良性循环。”面对当前形势，张广军如是要求。

该公司健全完善资金管控体系，通过全面梳理成本管理制度，对资金预算、财务管理等进行严格管控。加强对各专业合同签订、执行、付款等环节的监管，按照一工程、一预算、一竞标、一考核、一结算的模式，实施“工程项目化”管理。同时，坚持精准发力，重点突破，实施经营流程再造，狠抓影响经营质量、效益提升的关键环节，把提高工程结算质量和加大资金回收力度作为重中之重，制定详实的工程结算、回款进度计划，多策并施，务求实效。今年以来，该公司所承建的云南斯派尔煤矿工程资金回收90%，岱庄煤矿工程结算回收70%，确保了“颗粒归仓”，为顺利完成集团公司下达的清欠指标打下了坚实基础。

与此同时，该公司坚持“稳内拓外、两个不放松”原则，充分调动矿区内外各方积极性，进一步激活政策效益、人脉资源等有利因素，为公司发展赢得主动权和发言权，全面加快开拓市场步伐。

“我们充分发挥‘品牌+管理’优势，坚持内外部市场协同发力，全力以赴拓宽生存发展空间。目前，中兴钢构公司的发展规模已初步展现，先后承揽了矿区内部田陈富源电厂行政办公楼、滕东煤矿行政综合楼等工程，并与地方政府达成了合作意向，将率先在保障性住房、棚户区改造以及医院、学校等公益性公共建筑中使用装配式建筑施工工艺。”中兴建安公司董事长、总经理杨光群说。

起跑即冲刺，开局即决战！面对当前严峻的经济形势，中兴钢构公司坚持目标导向、任务导向，不断优化发展思路，充分发挥品牌优势，提升管理、人员、资源有序协同，设计、采购、施工有机衔接，加速释放施工生产“源动力”，确保完成年度生产经营目标，跑出转型升级“加速度”。