“对3806工作面两顺槽底煤进行超前卧底回收，确保沿底板推采，工作面回收率提高至97%，每月多回收资源2.14万吨，创造利润855万元。”今年上半年，水煤公司不断刷新安全生产成绩单，为完成全年任务目标打下坚实基础。截至6月29日，实现连续安全生产5017天。

今年，水煤公司牢牢把握建设“六新”水煤目标，坚持疫情防控、安全生产两手都要抓、两手都要硬的总要求，超前思考，科学研判，在取得疫情防控阶段性胜利的同时，高效唤醒矿井生产复苏活力，为打赢打好煤炭生存保卫战吹响“冲锋号”。

危中寻机 全力生产

在新冠肺炎疫情全球蔓延和安全生产严峻形势下，水煤公司合理组织，提前制定方案措施和申请文件，开展安全培训和隐患排查治理工作，成为彬州市首家获得复工批复文件的煤炭企业。

人员节后不能如期返矿，他们千方百计组织留勤人员进行单班生产，积极与当地政府沟通、协调，组织陕西彬州籍职工93人返矿进行检查、隔离观察，并尽快上岗开始半班检修一班生产，随后陆续组织山东籍职工391人返矿，进行检查、隔离观察，开始正式恢复三班生产。生产过程中，他们严把入井人员安全关，利用井口信息站设置的自动体温检测设备，入井人员逐人登记测量体温，坚决杜绝异常人员入井，并将体温检查异常人员第一时间向疫情防控领导小组报告。

精细管理 挖潜增效

为实现矿井安全生产，最大限度降低疫情对生产经营的影响，复工初期，水煤公司积极与当地政府沟通，对接咸阳当地两个电厂，取得了每天1500吨的电煤销售计划。

他们制定《生产线市场化考核结算办法》明确生产经营指标、材料费预算、材料费计划、材料领用审批程序、废旧材料回收复用管理办法，由“发工资”转变为“挣工资”，彻底改变过去等、靠、要的生产管理经营模式，上半年通过材料领用审批程序，在审减材料、回收复用方面共计增收158.49万元；利用国家疫情期间相关政策及直供电优惠政策，积极与咸阳供电公司沟通对接，四五月份共减免电费支出44.79万元；与咸阳供电公司协商，后期按供电需求结算，预计每月将节约电费17万元。

智慧系统 提速提效

水煤公司今年建成了3806智能化工作面，地面建成智能调度控制管理中心，涵盖安全生产调度中心、工作面智能化操控中心、防冲监测中心、安全监测监控中心、皮带系统集控中心等五大管理中心。制定了智能化工作面的操作规范、流程及标准化验收标准，制定了五大管理中心应急处置流程，提高预防和处置安全生产事故的能力，做到迅速有效，保证了矿井安全生产。他们还将完成井下人员精确定位、无线通讯安装调试工作；调研5G应用系统，建立双重预防管理平台和手持终端移动管理平台，将现场风险、隐患排查和行为管控结果实时、零距离通过手持终端录入双防移动平台，形成风险、隐患、违章“三级排查录入”，为安全管理夯实基础。

当前，水煤公司正全面贯彻落实能源集团“十加大十确保”百亿挖潜增效攻坚行动，坚定不移打好稳增长主动仗，预计全年实现考核利润增赢100万元。