铁路运输处车务段党支部在思想素质、品牌建设、考核评价、双向培养等方面持续发力，致力把过硬党支部的组织优势转化为行车货运工作的效能优势，以“融党建”汇聚起攻坚突破的“红色动能”。近年来，该支部先后被山东能源集团党委和枣矿集团党委评为“过硬党支部”。

夯基固本 用活党建“新阵地”

在打造党员活动阵地的基础上，该支部创新“阵地+”模式，将支部党建阵地延伸到铁路沿线各车站，深挖“微”载体，以微信群、二维码等网络形式有效进行党员教育、消息传达、组织讨论等工作，拓宽了业务学习、经验交流、资源共享渠道，打造了开放式、移动式的党性教育课堂。

为丰富基层组织党内生活形式，他们创建“1+N”主题党日活动新机制，把志愿服务、节支降耗、重点工作推进等内容与主题党日有机融合，促进了学做结合的转化实效。

“检车过程中很难准确掌握车厢内部实际装载情况，可以用探杆的形式在液晶屏上直观地显示出来……”在日前该支部开展的“党员大课堂”活动上，大学生党员寻广明的课题赢得了好评。

他们打破以往“党员大课堂”理论学习、思想交流的传统模式，借助党员技师和青年人才的技术优势，以“固定课堂”集中培训、“互助课堂”结对帮教、“实践课堂”创新创效为手段，全力构建政治教育的主阵地和党建创新的发源地，为运输发展提供智力支撑。

汇众聚力 巧打品牌“特色牌”

车务段负责行车组织、列车运行监控、货运管理等重点工作，作用发挥直接关乎全处的运输效能。为此，党支部把解决行车组织、货运装载、延时效率等难点问题作为关键，实施“车务先锋”党建品牌创建活动，开展“五个一”和“双达标”竞赛活动，为实现行车零事故、身边零“三违”、岗位零隐患、管理零死角、服务零投诉的“五零目标”搭建有力平台。

他们注重发挥党员模范带头作用，实施安全质量联保、站场联巡联查、作业环节联控、薄弱人员联帮等安全管控机制，激励党员职工立足岗位建功，常态化开展传帮带、建言献策、小改小革等工作。定期组织党员进行业务考核和技能鉴定，促进党员在生产实践过程中锤炼党性。

“品牌创建与运输生产互融后，引领作用发挥更加明显。上半年我们的运能提升2.5%，车辆周转率提升了8%，实现了安全高效的行车目标。”段长张辉说。

动态管控 夯实考评“真功夫”

该支部推行思想教育和党性实践同步推进、党员作用发挥和团队效应双向考核的模式，细化支部工作清单，建立涵盖班子建设、队伍建设、组织生活、基础保障、功能发挥、业绩成效等6大类30余项指标的工作台账，形成了发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环机制，让支部工作更加规范有力。

他们实行党员星级目标“阶梯管理”，对党员过硬指标进行量化考核，制作悬挂星级党员公示板，每季度公示一到五个星级的党员评比结果，对考核验收不达标的党员或党员责任岗进行分类指导和动态调整，全面培育激流勇进的“先行者”。

在对标超越、争先进位的氛围带动下，劳动模范陈安井、“行车大师”黄伯渠、“战疫榜样”刘少涛等一个个基础过硬、作用突出的党员模范成为运输岗位上的排头兵、顶梁柱……该支部还先后有7名党员通过了全国铁路职业技能鉴定，取得了9项专利成果，呈现出“1+1>2”的倍增效应。

“只有支部过硬、党员队伍过硬，才能更好地激发支部的凝聚力和创造力，成为‘六型’铁运高质量发展的坚强堡垒。”党支部书记杜以明说。