大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导职工爱岗敬业、甘于奉献，培育健康文明、昂扬向上的企业文化，是新时代赋予工会组织的重要任务和使命。供电处工会立足工作实际，从教育、培养、弘扬三个方面开展工作，促进三种精神在企业生根，最终通过三种精神建设知识型、技能型、创新型劳动者队伍，助推企业改革发展。

该处工会充分发挥工会“大学校”作用，整合工会组织优势与资源优势，与时俱进，进一步深化综合素质提升工程。在持续服务好一线技术工人的同时，进一步关注新入职群体的成长与发展。理论知识提升与专业技能提升并重，完善“技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级、技能激励”五位一体技能提升机制，拓宽服务对象，拓展服务内容，引导和帮助职工学技术、提技能、长才干。

在一线技术工人培育上，注重结合工作岗位靶向施策，制定“菜单式”培训方案，干什么学什么，缺什么补什么。立足企业长远发展，鼓励职工“一人多职、一职多能”，着力打造兼备多种专业技能的复合型人才，进一步适应劳动组织优化需要。对于新入职大学生的培养，采取“双师带徒”模式，一名新员工，由单位指定一名“理论师傅”之外，可自主选择一名“实践师傅”，这要求新入职员工与具备现场操作能力的老师傅和具备专业知识经验的工程技术人员签订双导师协议书，明确导师对员工培养的具体职责。通过理论知识和现场实践相结合，提升了他们的业务技能和岗位素养。

通过加强职业培训力度，通过系统的、专业的、全方位的员工培训，构建科学合理的技术工人培训体系，有目的地提升职工技能素质，使广大职工真正成为能做事、会做事、做好事，具备劳动精神并能够创造高效劳动价值的专业化技能人才。

该处工会注重群众性技术创新活动开展，采取有效措施，尊重职工树立创新精神，激发职工创新热情，鼓励职工开展经济技术创新。以创建“工人先锋号”为载体，广泛组织职工开展“小发明、小创造、小革新、小攻关、小建议”等“五小”活动和建言献策活动，工会邀请专业技术人员及时给予技术指导，及时帮助总结提炼，培育职工创新成果，保护职工知识产权。近年来，有一项“五小”成果荣获国家行业级优秀“五小”创新成果二等奖，有三项“五小”成果分别荣获枣矿集团优秀“五小”创新成果一、二、三等奖，十余项“五小”成果得到转化应用，产生直接经济效益60余万元。

该处工会注重政策引领，培育和弘扬三种精神，需要顶层设计，着力开辟优秀技工的上升通道，完善技能人才的评价机制与优秀技能人才奖励制度，大力评选表彰杰出技能人才，树立三种精神先进示范。经济上要有保障，确保技能人才有用武之地，提高劳模工匠的收入、待遇，充分享受自己的劳动成果。

该处工会充分认清、高度重视三种精神的引领示范作用，积极培育和选树三种精神优秀代表进行表彰奖励，并作为宣传和弘扬三种精神的重要载体和抓手。2019年有1个集体、9位职工被选树为年度典范集体和个人，2020年又有2个集体和10位职工被选树为年度典范集体和个人。他们是三种精神的杰出代表，他们也用实际行动和工作业绩深刻诠释了三项精神的意义和价值。