本站讯 “下井双卡要带好，风险辨识不能少，现场人员叫应好……”7月20日，在亭南煤业公司通防区早班班后会上，班长韩耀接连提问了两名瓦检员岗位描述知识。

“以前，‘岗位描述’‘四个一工资培训’都是区队管理人员抽查员工，实施‘班组自主管理’后，班长们对班组员工素质提升上了心，争着抢着提问班组员工，根据回答情况进行奖罚。”韩耀说。

实施班组自主管理以来，该区以赋予班组“五项权利”为切入点，将安全质量验收、创新创效、精益管理等6个方面工作融入到班组中。他们还把井下设备除锈防腐、精益硐室打造、地面废料卸车等零星工作设立为单项小项目，鼓励班组员工自主承包增加收入。4至6月份，该区4个自主管理班组完成了一盘区瓦斯抽采巷、三盘区避难硐室等4个精益示范点的打造，人均收入提高了800元左右。

“班组长对员工知根知底，最清楚员工需要什么。班组长根据本班组特点和员工需求，创造性地制定班组工作计划，有效推动了区队各项工作稳步开展。”该区区长王军颇有心得地说。