盛安贝公司董事长、总经理 邵昌尧

下半年，盛安贝公司将以高质量转型发展为目标定位，在工作中把握七个导向，全力开展七大攻坚，有序推进“转产项目培育年”工作规划完美落地，奋力攻坚全年目标任务。

一是把握问题导向，全面开展党建提升攻坚。以集团公司巡查整改为契机，全面分析现阶段问题的根源，在建制度、打基础、促提升、求实效上持续发力。把学习型党组织建设作为解决生产经营的有效手段，发挥组织力量服务发展。

二是把握结果导向，全面开展安全从严攻坚。严格落实安全生产主体责任，推动“336”全域安全治理体系落地见效。结合“一线三环六化”树状管控体系建设，着力构建齐抓共管、全员参与、互动协同的安全治理格局。

三是把握共赢导向，全面开展市场营销攻坚。持续推进电商发展，精准分析产品定位，做细差异化产品的宣传推广，实现“拳头”产品的最大价值。统筹做好刀具和OLED新材料的市场开拓、产品投放，尽快实现与国际市场无缝对接。

四是把握目标导向，全面开展重点工程攻坚。全力构建“121”产业体系，塑造持续创效、稳步发展的经济结构，“双线”并进培育“希望工程”、打实“四环”做精“发展工程”、提效增强“支柱工程”、发力攻坚“收尾工程”、多措并举保障“民生工程”。

五是把握需求导向，全面开展人才培育攻坚。持续做实“内培外引”思路，以提高全员技能和创新能力为核心，培养人才、吸引人才、用好人才，打造多型复合人才，服务转型发展。

六是把握精益导向，全面开展挖潜增效攻坚。把挖潜增效与内涵提升相结合，深耕精益市场化管理、固化班组自主管理建设、抓实全面预算管理，以挖潜攻坚行动助力转型发展。

七是把握发展导向，全面开展形象塑造攻坚。坚持品牌战略定位，加快实施“一提双优、智慧工厂”建设，重点围绕打造“发展品牌、产业品牌、文化品牌”三大品牌做文章，打造转型高质量发展的旗帜。