本站讯 8月10日，新升实业泰星公司行政中心主任游永胜，带领该公司5名机关人员，到氢氧化铝、AP、MCA等车间，与一线职工一起劳动。该公司以建设服务型机关为抓手，规定机关各级管理人员每月下车间不少于1次，每次不少于6小时的义务劳动。

为督促机关各级管理人员工作重心下移，切实转变工作作风，泰星公司明确了由机关向车间、由指导向亲为转移的工作定位，引导他们树立“生产体验在车间，解决问题在现场”的工作理念。“现在生产任务繁重、市场销售形势严峻，提高产品产量、保证产品质量，节约能耗、降低成本，都是公司要面对的课题。”该公司总经理耿建刚介绍，机关人员到生产一线，能够直接了解和掌握生产情况，近距离指导一线职工工作，帮助一线职工解决实际问题和具体困难。

该公司要求机关干部在下车间期间，由所在车间管理，相关车间要结合工作实际，把机关人员安排到生产小组，与职工一起工作。

7月份，泰星公司技术中心、生产中心、客服中心工作人员，在生产一线工作时发现问题11条，都及时协助车间进行了整改。当月，该公司实际产品产量比年度分解指标提高630吨，多种产品客户采购量也明显增加，其中MCA产品重要客户采购量提高30%。