新安煤业公司工会围绕安全生产中心工作，抓好班组长、群监员和首席技师、金蓝领三支队伍建设，发挥保障、监督、服务作用，助推矿井安全稳健发展。

选好安全生产“领头羊”

“班组是企业生产经营活动的基本单位，班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领全班职工完成各项任务指标的‘领头羊’。我们希望通过优秀班组长评选奖励这种办法，激发大家的责任心、事业心，带领各自班组干出成绩。”在新安煤业公司近日召开的班组长月度工作例会上，该公司工会副主席田明柱说。

该公司把选好配强班组长作为抓好现场安全生产工作的关键，把班组长纳入后备人才队伍管理，由工会牵头建立班组长管理档案，推行班组长公推直选制，明确班组长在安全生产、岗位练兵、技术比武、团队建设等10个方面的职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等方面10项权力，激发基层班组长的干事创业激情。

他们定期举办班组长安全管理能力提升培训班，全年确保所有班组长轮训一遍，提高班组长班前会掌控能力、风险管控能力、培训能力、沟通能力和现场管理能力。每月召开班组长例会，通过基层推荐、安监处考核、工会评选把关，从采掘、辅助区队各评选优秀班组长10人，从地面生产、服务单位各评选优秀班组长2人，分别给予奖励，激励更多班组长在岗位上抓好安全、完成任务、干出成绩。

用好安全隐患“清道夫”

该公司综采预备队维修电工潘嘉玉每天下井除了维护包机范围的机电设备安全完好外，还要履行群监员的重要职责——排查现场隐患、狠反现场“三违”。

“每天我们上井，都要向工会群监会上报隐患排查清单。若现场隐患没排查到，或发生事故，当班群监员就会被处罚或撤免。”潘嘉玉说。

该公司工会建立完善“群监竞赛细则”“群众安全监督检查管理实施细则”“查隐患、保安全、促发展”制度，创新“六查五看四到位”群监工作检查法，设计完善群监“一表一卡”，加强群监员上岗考核，让每个群监员成为现场安全隐患的“清道夫”。

“群监员长期和职工一块工作，一起上下井，也是最容易发现隐患、监督职工安全操作行为的人。”该公司工会生产保护部部长张建庆说。他们注重发挥群监员融入班组监督安全、处理隐患、制止“三违”的作用，确保制度、岗位、责任 “三落实”，把隐患和问题消灭在萌芽状态。

抓好安全技能“传帮带”

近日，该公司技能大师徐继龙和3个徒弟侯广猛、杨知利、刘虎一起被公司聘任为记忆截割采煤机维护工程师。“虽然有自己努力的因素，但是更离不开企业多年的悉心培养。”徐继龙说。

据了解，早在2013年徐继龙就被该公司工会推荐上报煤炭行业技能大师评选。与此同时，为了支持徐继龙学技术、练本领、搞创新，工会精心选址、设计，建设矿井首个技能大师创新工作室，并以他的名字命名。创新工作室也成为徐继龙安全技能“传帮带”的重要场所。在这里，徐继龙带领他的创新团队先后完成科技创新项目46项，培训青工160余人，其中中级工60%以上、高级工30%，培养技师5人、高级技师3人、智能装备工程师3人。

据统计，该公司工会近年来先后建立劳模创新工作室5个、技能大师创新工作室2个，通过实施“师带徒”“传帮带”“推优工程”和评聘首席技师、金蓝领、智能装备工程师等做法，抓好职工安全操作技能提升，积极培育矿山“工匠型”技术人才，为矿井安全生产夯实基础。

在此基础上，该公司工会组织技能大师和新入职青工签订《师徒协议》，引导技能大师对青工从生活上关心照顾、从技术上指导培养。徐继龙的徒弟王德民，如今不仅是电工技能大师，还被推选为综采三区副区长。谈到“师带徒”机制，王德民说：“工会倡导‘师带徒’，不仅仅是传技术，更主要的是传承工匠精神。”