“我们的目标是什么？”“争创一流班组，提供精品维修！”“我们的精神是什么？”“团结进取，共同提高！”11月10日，在三河口公司机运工区机电维修班，当天轮值班长吴常贺正在召开班前会。

“鼓舞士气环节很有创意，但工作细节要求上有待改进。”在班前会最后，现场旁听的班长郑学兵对吴常贺的工作安排做了简要的点评，给出了改进意见，并对安排不到之处进行了补充。

今年10月份以来，该公司机运工区实行班组长轮值管理方式，让班组每名职工都有机会当轮值班组长，体验班组长的日常工作分配、安全提醒、现场巡查、工作量核算、现场调度协调等工作。

在实施轮值班组长管理模式过程中，为保证工作的安全有序，班长仍需要对全班的各项工作负责，掌控班组整体工作，监督轮值班组长按章指挥与班组职工的工作落实。轮值班组长靠前指挥，行使班组长各项权力，充分发挥主观能动性，班长负责维护轮值班组长的权威，及时修正不恰当的工作安排。

“这种模式将安全文化落实在班组，将安全管理重心放在班组，能够让安全管理取得实际效果，对安全生产有很大的帮助。”该工区党支部书记马峰飞介绍，为提升自治成效，班组还设立了监督员，负责每天监督安全、技术学习开展情况，既促进轮值班长履职尽责，也有效地调动了广大职工参与管理的积极性。

“自从实行了轮值班长制度后，大家都有机会成为管理者，大家的自觉性、责任心明显增强了，就连安全意识也有了明显改善。”马峰说。