“全心全意为甲方业主着想，让他们放心，为他们节支，帮他们创效，是中兴建安公司贯彻‘发展才是硬道理’、实现高质量发展的长久之道。”中兴建安公司董事长、总经理张怀宝说。近期以来，中兴建安公司秉承“至真至诚、致精致优”的服务理念，换位思考、将心比心，将“甲方视角”代入“乙方身份”，致力技术攻关，精控过程管理，提高施工效率，不断推进质量标准化建设。

该公司设身处地为甲方业主着想，明确了以确保工程质量为本分，以千方百计提工效、抢工期、减工时为内涵的“质速同增”目标。“技术攻关”是提升工程质量的永恒课题。该公司在工程伊始，便树立“创优夺杯”目标，及时发现质量短板成立QC小组，优化技术提质流程，保障技术攻关的人财物配置。推行“样板引路”模式，根据设计要求，做出基础阶段、主体阶段和装饰阶段各项工程实样，明确重要部位和关键节点的新技术新工艺新材料应用，会同甲方、监理联合验收通过后，作为对照施工的标准样板，随即展开大面积施工。重新定位矿建、土建、机电安装、地勘等专业技术，健全质量管理办法，完善创新运用体系，全力以赴打造特色亮点精品工程。“过程管控”是提升工程质量的直接手段。该公司严格落实质量巡检制度、质量终身负责制、每日实测实量上墙制、质量标准规程可视化等制度，把好源头设计、材料进场、队伍素质、节点工序、验收考核“五关口”，构建现场岗位双达标、本部外部全覆盖、井上井下无遗漏的质量精控工作格局。

近日，一条5分钟的视频让该公司部分管理人员面红耳赤、无地自容，“暗点”“曝光”成为职工交流的“高频词”。原来，为进一步提升质量安全精控水平，该公司对标蒋庄煤矿，推出“一周视点·暗点曝光”栏目，聚焦质量暗点、安全痛点、施工难点，用视频形式进行跟踪曝光，构建了机关到一线、专业到专业发现问题、解决问题、互诫互鉴的多向反馈通道。

今年以来，该公司先后斩获煤炭行业优质工程和“太阳杯”2项，煤炭行业工程建设QC小组成果一等奖3项、二等奖2项。该公司运用“一工程一措施”工作机制，灵活配置建设力量。施工前期，制定符合业主要求、符合场地条件、符合质量安全实际的施工方案，并按照预案进行多次模拟演练；施工期间，运用多班交叉、班班调度、昼夜连轴等措施压茬推进，同时注重现场分阶段提前研判、迅速调整临场战术，为超前完成各项工程任务赢得了宝贵时间。日前，因承建的枣矿智慧物流园三号库工程超预期完成，使租赁方中国邮政枣庄分公司得以在“双十一”前进驻投产，大幅提高了邮件分选效率效益，中兴建安公司同时获园区方、邮政方及其合作单位三面锦旗盛赞。此外，该公司机电安装分公司今年承建的矿区3项重点工程、21项急难险重检修工程、80余项小微工程全部提前完成，赢得了各甲方单位的一致赞誉。

（通讯员 曹若愚）