“我们要积极开展与一流企业对标，坚持对标与创新结合，对出差距、对出境界、对出热情，创出付煤高质量发展的新路子。”12月21日，付村煤业公司经理于华兵对赴临矿集团菏泽煤电郭屯煤矿开展对标学习的人员提出要求。

如何提高矿井管理内涵？怎样突破发展瓶颈？该公司围绕“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，从公司、专业、科队三个层面进行多维度、全方位寻标对标，找准赶超目标，激发前进的动力，确立双对标项目45项，带动各项工作向更高水平看齐。

“付煤与郭屯同为国家首批智能化示范建设煤矿，但我们与郭屯煤矿相比还存在差距。”于华兵要求对标学习人员要从安全管理、智能化建设、技术创新、精细化管理、成本管控等不同角度认真学习郭屯煤矿创新理念和科学、规范、高效的管理体系。

带着问题，大家一路看、一路议，现场学经验、找差距、补短板。“不看不知道，一看知差距。郭屯煤矿3D地质模型的动态构建和可视化、3D透明化工作面、高精度导航定位、共享大数据分析平台等建设，给我们留下深刻印象。我们要把先进经验带回去、用起来。”公司调度室主任刘亚运说。

“郭屯煤矿通过内部市场化改革和运行,有效实现了岗位增值,提高了职工收入,最大限度地激发了职工作为市场主体创造价值的积极性。下步，我们将以此为重点进行整改完善。”公司经考办主任贾广水说。

通过对标，该公司学习赶超标杆企业、实现良性循环发展的思路越来越明确，各项对标项目正在稳步推进实施。

“对标工作没有终点。我们将围绕既定目标，迎难而上，创新争先，奋勇赶超，通过对标苦练‘内功’，提升炼化企业竞争能力，为高质量发展提供强劲动力。”于华兵说。

（通讯员 马森 刘静）