本站讯 2021年元旦，唐口煤业综采一区班长陈端平发了一条朋友圈：“今年元旦在家过，全家团圆乐呵呵。”并配发了家人围坐包饺子的组图。陈端平感言：过去我们班连续三个元旦在岗，今年沾了班组集休制度的光。

全班集休，生产受不受影响？该工区区长陈磊给出了答案“正好相反，这反而促进了生产效率的提升。”据陈磊介绍，自2020年四季度起，该工区对职工前期出勤情况统计分析，本着“保职工休班、保生产效率”的“双保”原则，优化生产组织。

实行定岗定员、将原有3个生产班人员划分为4个班，每班17人。改变过去的职工个人轮休为班组整体轮休，全月始终有两个班组织生产，第三个班作为“外围班”，负责走出工作面承揽单项工程。第四个班则集体休班，集休班回来“接力”外围班，外围班顶替一个生产班，让生产班集休。依次循环交替，形成“两班生产一班休，一班出门搞创收”的模式。

集休制让一个班组的职工休班回来，先干两天外围工作，再进入工作面施工，实行休班到生产的“软过渡”，消除了集休后薄弱人物直接投入生产的硬连接状态，12月份该工区“三违”率同比下降3.6%。

据了解，固定的岗位不变的人，消除了因个人轮休，需要临时抽调人员顶岗的磨合过程，仅此项，较之过去提升施工效率5.4%。

“2个班主内、1个班主外”的内外兼顾格局，既保证了生产任务的完成，又为工区赚取了外快。陈磊算了一笔账：12月份，他们两个班完成了过去三个班的生产任务。目前生产任务相对轻松，工区收入也面临下降趋势，外围班承揽单项工程则恰好补齐了这一短板，12月份单月创效近30万元。

当月，综采一区在10307工作面承揽精品工作面打造单项工程，对路面硬化、设备刷漆、挖砌水沟、井下学习室打造等进行承包施工，实现了工作面中心“三直两平一畅通”，外围“电缆吊挂一条线、管路敷设一条线、材料码放一条线等”七个“一线”，顺利通过12月份该公司朴素标准化验收。