内蒙能源长城二矿围绕“精品工程、精品采区、精品线路”创建为目标，建机制、重考核、抓管理，扎实推进安全生产标准化创建工作，做优现场环境面貌，促进安全生产标准化动态达标和整体升级。

建机制，构建创建管理“保障墙”。坚持制度标准领先原则，严格执行《安全生产标准化考核评级办法》，建立健全安全生产标准化目标考核、领导责任、区域包保、综合验收、考核兑现机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现了标准化工作“责、权、利”的有机统一。调度室结合实际，制定创建计划，并同生产作业计划一同下发。精品工程由安监处长牵头，各职能部门相关人员参加，月底进行一次性验收，现场逐项打分评定，并注明扣分原因，做到了“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”。矿领导对各检查组评定的等级进行复查和抽查，发现与评定等级不符的，对责任人实行追究制。2020年，矿井安全生产标准化连续两个季度达一级，进入集团公司前列。

重考核，构建创建工作“驱动器”。实行工程质量差别结算制，月底根据验收结果排名，奖优罚差，形成了良性的竞争机制。对于当月达到优良品的工程，全额兑现安全质量工资，合格品月度综合得分低于等级规定分数的，每分扣安全质量结构工资20%，月度出现不合格品每次扣安全质量结构工资50%。上级部门检查下D卡、停止作业整改的区队，当月安全生产标准化按不合格论处，罚款由责任单位队长及以上管理人员承担。实行安全生产标准化行政问责制，安全生产标准化2个月达不到矿规定等级的，对责任单位主要负责人进行约谈；连续3个月达不到矿规定等级的，给予责任单位主要领导降职或撤职处分。系统出现2个及以上不合格品或否决项的，对分管领导（副总）进行处罚。实行安全生产标准化一票否决制，1年度内出现两次因质量原因被停头停面的，取消各类评选先进资格。

抓管理，构建创建工作“联动器”。坚持以基层区队、班组为重点，把安全生产标准化管理的着力点放在区队班组、岗位现场及生产的各个环节。强化现场质量管理，严格按照安全生产标准化创建过程达标和动态达标的要求，发挥班组长现场管理作用，把工作重点放在规范人的行为、强化制度和措施落实上，消除临时思想，实现开工必优。积极推行“四员一体”（跟班区长、安监员、验收员、班组长）责任制，明确责任人、工作内容、创建标准，从源头上把住质量标准及文明生产关。每月开展最优、最差采掘面和“精品工程”评比活动，促进安全生产标准化水平稳步提升。2020年以来，分线分片分区域创建精品线路4条、精品采区2个、精品头面6个、精品工程78项，成为安全生产标准化创建的“样板”工程。