内蒙能源长城二矿综掘工区的料场“超市”，笔者看到货架上，大小排列、分门别类摆放着各种材料备件，各班组的领用人员穿梭其间，“收银员”填写出库单。整齐划一的材料、清楚明了的标识，令人耳目一新，感受到一种“规范美”。这只是该公司质量标准化建设的一个缩影，标准化建设触手直达公司“神经末梢”，从井上到井下，从区域到岗位，从区队到职工，从“点点红”到“满庭芳”，把标准化工作一直延伸矿井的细枝末节处。

机制先行，雕琢安全标尺。动态达标，是标准化建设的核心。为确保这一目标，避免时紧时松的现象，该公司由领导班子牵头，由安监处设立质量标准化办公室，具体负责精细化工作档案的建立和督查工作。各专业成立领导小组，负责本专业的质量标准化各项工程标准的制定、考核工作，标准的制定以工区实际情况相结合，考核内容以数字化、图形化显现，一目了然。进一步完善《岗位流程体系》，明确了从公司领导到职工的岗位职责、工作内容、工作标准、考核办法；编制了各工种作业规范，制作并下发了重点岗位、工种操作程序卡，构建了全方位、多层次、多形式的标准化建设网路。

精良装备，操作融入标尺。“有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才会有高质量。我们将始终坚持以高标准引领企业内涵提升，智慧发展。”在多个场合，党委书记房万伟如是说。该公司加快智慧建设，提高装备水平，建成两个智能工作面、一个放顶煤电液控工作面；整合信息化11个系统融合办公，建成智能集控调度中心；实现了矿井通、压、排地面集控，主运5部皮带集控、回采5部皮带集控、掘进7部皮带集控，主运给煤机远程控制，3部猴车地面集控；投用了新办公OA系统，实现无纸化办公；完成矿井从千兆网到万兆网升级，做到了安全生产环节和装备运行状况的实时监测、集中调度和远程控制管理，安全保障能力进一步增强。

文化引领，渗透质量标尺。“规范+管理=一次完工，这个加法式子的内涵就是标准化建设在降本增效的重要性。”房万伟讲到。无时无刻的意识渗透，让“标准化”入脑入心。该公司以建立学习型领导班子、学习型区队、班组“双细胞”工程为基点，以深化“手指口述、安全确认”为突破口，把意识渗透延伸到工作现场、岗位，使学习更加系统化、现场化，进一步提升职工的作业标准。公司还先后出台了《矿井安全生产标准化实施细则》《矿井安全生产标准化考核评级办法》等一系列配套制度和考核措施，进一步明确了组织机构、规范标准、工作流程及奖罚措施等，为在建项目、工程设计、施工现场提供了安全、高效、降本的强有力保障。