“不怕做不到，就怕想不到；不怕想不到，就怕不敢想！要学习永锋集团的工作理念，真正做到对标对表对行动、落实落地见实效！”柴里煤矿矿长石海波3月7日在班子成员周例会上强调。

近日，柴里煤矿通过下发“一张图读懂永锋工作理念”，召开座谈讨论会、专题学习会，深入学习永锋集团工作理念以及精益运营经验。

“变‘创新=高不可攀的专家活动’为‘创新=岗位员工的日常活动’，这种理念正适合我们的现状。我们的职工有丰富的经验，而把经验转化为创新成果的力度不够，创新仅仅局限在技术人员中，没有打开全员创新的局面。我们要鼓励职工开展小发明、小创造、小革新，并且体现在工资收入中。”矿机电设备制修厂副厂长张广奎说。3月8日，该厂组织管理人员召开学习永锋经验交流座谈会，全体人员根据前期学习成果分别进行了交流发言。

矿安监处结合永锋工作理念，利用微信群，开展了“现场隐患屡犯屡改、屡改屡犯的根源在哪？”线上讨论活动。问题一经发出，就引来安监人员的热烈讨论。

“问题在现场，根源在干部。永锋理念说的对，管理不能仅仅是‘我管你’，得是‘管理+帮助’，这样才能杜绝同类问题的再次发生。”

“我认为，现场问题的出现与从业人员的思想状态有很大关系，永锋的管理理念中明确提到，变‘问题=有人没干好’为‘问题=目标-现状’，现场人员工作状态达不到标准的目标要求，就会有问题产生。”

“生产流程管控也很重要，上道工序要为下道工序负责，不能只看自己眼前一亩三分地，否则就会埋下安全隐患。”

你一言我一语，他们纷纷结合永锋理念，发表自己对现场安全管理的看法。

“下步，我们将从思想状态、操作流程、现场管控等方面严抓安全管理，持续对标学习外部先进经验和手段，并进行融会贯通，构建全方位、立体式的安全管控体系，确保达到本质安全。”安监处副处长刘茂先说。

“班组虽小，五脏俱全，我们也要学习先进的管理理念。大家对标一下永锋理念，对我们的班组建设提一下建议。”该矿综采工区班组长在班前会上向职工发起了“对标永锋，找差距补短板”倡议。

“2月份，我们班组节约材料费兑现5090元，平均每人多收入509元。大家在工作中一定算清经济账，牢固树立‘挣钱是真本事’的理念，真正把钱挣到咱自己的腰包里。”综掘工区第一生产班班长韩虎说。

“一个班组就是一个集体，是一口锅里吃饭的一家人。我们就是一个命运共同体，只有相互扶持、相互帮衬、相互拾遗补漏，才能一起安全挣钱。相反，任何人出现问题，就会造成全员的损失，与其一人有病、全家吃药，不如携手相助、共同进步。”综掘工区第二生产班班长渠伟说。

“学好用好永锋精神、永锋理念，是我们百年老矿永葆青春活力的一大法宝。只有借永锋之‘石’、攻柴里之‘玉’，方能破思想之‘冰’、解发展之‘困’。下步要加大永锋理念的宣传覆盖面，提高永锋精神的情感认同度，确保人人学永锋、个个当先锋！”矿党委书记赵连永说。

（张震、巩光浩、孙启鲁）