今年一季度，新矿国际深化商业模式创新、聚焦贸易转型升级，以搭建资源整合平台为切入点，“一区一策”加强上下游供需衔接，实现“主焦煤规模提升、喷吹煤稳步增长、电煤逆势保供”三大突破，在构建多元稳定的创效增收支柱产业链条的基础上，圆满完成了省委电煤保供任务。截至三月份贸易发运量共计500余万吨，同比去年一季度增长11%，实现营销贸易首季开门红。

在主焦煤业务开展过程中，新矿国际创新实施资源整合，在稳定上游资源集合下游需求基础上，进一步整合品牌和渠道等优势转化为资源与采购优势，开发主焦煤新型支柱业务，季度贸易量10万余吨。在喷吹煤业务优化过程中，面对南方钢厂对我公司供应喷吹煤认可度高、依赖性强，和供应方煤质转差、产量降低的矛盾，新矿国际积极协调，最大限度保证高质量供应，做好供方地销和车运的衔接确保正常发运。同时新矿国际及时适应供需变化，从价格、质量和发运时间节点上准备多种方案，应对钢厂采购需求，从而在钢厂树立起新矿喷吹煤的地位与品牌，截至一季度末已累计发运喷吹煤4万余吨。

在积极拓展创效增收渠道的同时，新矿国际也肩负起了全省电煤保供的责任与担当，自12月22日省委召开全省保供保暖工作专题会议后，新矿国际应能源集团要求，无条件服从电煤保供指标，不计成本抓落实。通过合理调整销售结构，统筹协调营销端电煤发运计划。集中有限的电煤资源，在大雪封路的恶劣天气和外部资源异常紧缺的情况下，克服煤源难找、价格高涨等诸多不利因素，同步实施内部协调和外购应急，省电煤保供专班下达计划下达4.6万吨计划，实际发运5.5万吨，完成计划的119%，圆满完成保供任务。