人才是强企之本、创新之源、发展之基。高煤公司深入践行人才强企战略，全面落实枣矿集团“三通道十二台阶”人才攀登工程规划，以人才、创新“双育工程”为统领，打破天花板、畅通立交桥，燃旺推动矿井高质量发展的人力资源新引擎。

精准选才，拆掉“独木桥”

近日，该公司“三通道十二台阶”后备人才入库考试有序推进，标志着该公司人才攀登工程管理的全面启动。

他们分为安全生产、党群综合、经营管理三个专业组织考试，对管理技术序列初、中级的后备人才进行选拔。考试成绩优秀、符合要求的人员经过公示后，分专业纳入后备人才库，作为岗位晋升的重要依据。

“‘三通道十二台阶’让职工有目标、有追求、有动力，大家感觉更有奔头，学习积极性更高了，干劲也更足了。”该公司副总经济师、劳动工资科负责人孙岩说。

他们聚焦制约矿井人才发展的瓶颈问题，认真研究制定“三通道十二台阶”人才攀登实施意见，为各类管理技术人才打造梯型构架的“三通道”以及互通互联的“十二台阶”职业发展平台，主动打破人才成长“独木桥”，全面打通人才发现、培养、晋升的渠道，让有才的人有位、有能的人有为，促进人力资源配置最优化。大家纷纷对照评定标准，查找符合自己的晋升渠道，对标学技术、钻业务、抓创新，增强了队伍的战斗力、创造力，促进更多的管理、技术型人才步入成长成才的快车道。

该公司按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，健全完善竞争上岗、民主测评、内部推荐、绩效考核、末位淘汰等人才管理机制，在岗位晋升上实施“阳光聘任”，以德量才、看才用人，既打开进口，又敞开出口，实现各类人才能上能下、优胜劣汰，构建起了“三通道十二台阶”的晋升淘汰保障机制。

他们还进一步完善人才综合评价考核体系，突出技能激励机制，以精细的市场化考核，促进多劳者多得、技高者多得，增强职工的职业荣誉感、自豪感、获得感，充分调动职工岗位成才的积极性。

精心育才，铺就“快车道”

该公司坚持不拘一格地发现、扶持、培养和使用人才，强化人才沟通交流及技能传承帮扶，铺就人才成长的快车道，促进职工在实践中成长、在工作中成才。

他们以众创联盟为主阵地，配套成立精“采”无限、我有“掘”技等6个专业创新团队，搭建“1+6”创新工作平台，扎实推进跨岗位、跨区域、跨专业的协同研发，打破专业壁垒，为人才搭建“蓄势成长”的平台。利用三维建模等技术，建立“虚拟+实景”的智能培训系统，将安全知识、现场操作、实践经验以及安全警示教育等平面化的内容演变为3D视觉效果，实现虚拟现实沉浸式演练，构建设施全、形式新、实效性强的高新科技综合化教育平台。

他们注重发挥工匠人才的“传帮带”作用，将懂技术、有经验的“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工讲技术、传经验。在新老工人间开展师带徒活动，明确师傅带徒、徒弟出师的指标和标准，实施师徒捆绑考核，带徒成绩也成为师傅业务技能晋升的重要依据，让青年职工工作有人带、业务有人教、遇到难题有人帮，真正实现名师出高徒。

“对每一名高技能人才，我们都明确了带徒指标及标准，例如技师、高级技师每年带徒不少于2人，培养的徒弟应分别达到中、高级工技能水平。”孙岩说。

他们本着“实际、实用、实效”的原则，健全完善课堂教学、实践运用、岗位练兵、考核评比“四位一体”的学习竞赛平台，常态化开展“日学月练季赛年度大比武”活动。创新开展“技术大拿”挑战赛、“岗位能手”擂台赛、“技术明星”选拔赛及“绝技绝活”展示赛等多种形式的“大比武”，并对获奖选手进行命名表彰，发放技术津贴，进一步激发广大员工岗位学习、历练的热情与干劲，促进了更多人才脱颖而出。全国煤炭行业技能大师厉广伟、山东省劳动模范鹿翔、全国五一巾帼奖章获得者赵伟等优秀人才，成为大家学习、赶超的标杆。

“我们扎实推进‘人才强企’战略，不拘一格地去发现、培养、评价、激励人才，积极为职工成长成才铺路搭桥，倾力打造一支适应企业高质量发展的高素质队伍。”该公司经理潘洪卫说。