严抓安全质量管控。该矿始终坚持“系统抓安全，安全抓系统”理念不动摇，重点抓住环节管控，严格工作面安装前、生产前、撤除前以及矿井停产检修前安全环境的准入验收，确保生产环境安全。牢固树立“上道工序为下道工序服务”的意识，健全完善工程质量档案，积极开展“专业互创有利条件”活动，严抓工程质量终身负责制的落实，确保各项工作一步到位、一次做精。

严抓员工素质提升。该矿全面实施“塑心塑能”工程，以现场安全知识与实践操作技能培训为主，进一步抓好职工“手指口述”、安全确认、岗位标准流程操作等制度的执行和应用，不断提升职工安全技能素质。全面构建了“56618”全员素质提升工程长效机制，形成了安全教育培训六大网络，创新实施了现场指导法、趣味引导法、分组提问法、“三个一”竞赛法等系列教育培训方法，有效调动了员工学习的积极性。

严抓科技创新驱动。该矿始终坚持向科技创新要安全、要效益，积极采取多种形式抓创新、求突破。持续开展了管理创新和技术创新“双创”、“保安全、降成本、增效益、促发展”金点子征集、群众性岗位练兵、小改小革和技术比武等活动，对有价值的建议及时采纳、集中奖励，调动全员参与创新助保安全的热情。同时采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极抓好各类新技术、新装备、新工艺的推广与应用，为矿井的安全生产提供坚实的科技保障。

严抓隐患排查治理。建立并实施了“五级六步”隐患排查治理机制，做到隐患治理环环相扣，实现了全方位、全时空、全流程管控。坚持区队“两卡一簿”规范管理、“区域图·点数”检查法，以及周五安全大检查制度，对存在的问题和隐患全部以“一卡通”形式进行闭合，做到了项目、时间、措施、单位、人员、资金“六落实”，切实消除了安全管理上的暗点和盲区。

严抓安全考核奖惩。建立了管理人员“6561”履职考核机制，坚持定量考核与定性分析相结合、定期考核与动态考核相结合的方式，实行竞争上岗、末位淘汰，做到平者让、庸者下、能者上，旗帜鲜明地保护干事创业者的积极性。该矿还本着“取之于安全，用之于安全”的原则，将各类安全质量罚款设立专门帐户，列入专项奖励基金，每季度提取一次，奖励有关人员，并实施刚性化考核，严格奖惩兑现，不断提高全矿干部职工抓安全的积极性。（马东）