企业如何进行人本管理(人本管理对企业的意义) 做好企业人本管理& nbsp宋& nbsp郝(山东基础设施有限公司，山东济南250100)摘要:人本管理的基本内容包括以人为本的管理，以激励为主要方式，建立和谐的人际关系，积极开发人力资源，培养和发挥团队精神等。 为有效实施人本管理，作者提出应建立相应的管理制度，包括激励机制、压力机制、约束机制、保障机制、选择机制和环境影响机制。 人本管理应与人力资源管理紧密联系在一起，并通过创造支持性的人力资源环境、激发团队成员的自豪感、将每个成员的才能与其角色相匹配、设定具有挑战性的团队目标、正确的绩效评估和职业规划的魅力，与人力资源管理有效发展和融合。 关键词:企业管理；人本管理；管理理念；人力资源图书馆分类号:F270.7文献识别码:B文号:1004-4620(2005)05-0053-02 & nbsp；作为一种管理哲学，人本管理的本质是以促进人的自由全面发展为根本目的的管理理念和管理模式。从这个角度，企业可以确定人本管理的基本内容。 1人本管理的基本内容1.1人本管理第一个企业是通过对人的管理，进而积累和控制物质资源和信息资源，达到企业的目的。 由此看来，企业管理的首要目标必然是对人的管理，是人本管理中各种制度和措施的推演和具体化，从而调动人员在组织运作中的主动性、积极性和创造性，最终实现组织的生存和发展目标。 因此，正确的人本管理是把人员作为企业中最重要的资源来收集、培养和利用，并使他们作为最重要的生产要素达到最佳的运行状态。 1.2充分利用激励手段正确运用激励手段是一门综合性的管理艺术，它首先要了解和激发人的动机，使人产生一种内在的动机，使活动朝着预期的目标进行的过程，也就是人的各种需要，这是激励的出发点。 其次，只有以合理的方式满足人的需求，才能达到激励的效果，所以是一个激励的过程；最后，作为激励的终点，要不断检查激励的效果，根据人员的新需求，不断采用新的激励方式，达到更高的满意度。 作为企业的管理者和人本管理的实施者，需要培养善于发现和探索员工不同需求的敏锐嗅觉，利用管理机制创造各种外部激励，引发和激发员工未被满足的需求。 因此，正确运用激励手段可以将外部激励内化为个人的自觉行为，激励人们按照管理要求和目标行动。 1.3创造良好的人际关系。良好的人际关系在企业管理中起到润滑剂的作用，会影响组织凝聚力、工作效率、人的身心健康和个人行为。 人本管理就是建立一个和谐的没有矛盾和冲突的人际氛围，为成员创造一个愉快的工作环境，与周围的人友好相处，满足现有的人际关系。 员工之间的和谐关系和共同认知可以促进企业成员对组织目标达成共识，并相互协调，从而实现企业成员的合力，达到企业管理的目的。 1.4加强人力资源开发人力资源开发是一项系统工程，贯穿于人力资源开发的全过程。预测和规划、教育和培训、分配和使用、评估、激励和维护都是人力资源开发系统中不可或缺的环节。 人力资源的核心问题是开发人的智力，提高劳动者的素质。 1.5培养和发挥团队精神能否培养团队精神，把一个企业建设成一个战斗力强的集体，受多种因素影响，需要有系统的配套措施。 要有明确的经营目标，提升领导者自身的影响力，建立系统科学的管理体系，有良好的沟通协调，加强激励，引导全员参与管理。 【下一步】2建立与人本管理相适应的管理体系(1)充足的动力机制。 在企业中建立充分的激励机制体现了以人为本的核心宗旨，追求的是鼓励员工产生内在动力，以取代传统的外部压力管理机制。这一方面主要包括物质激励和精神激励，即利益激励机制和精神激励机制，这也是人本管理中充分利用激励的基本内容的体现。 (2)适当的压力机制 这里所说的强调，不同于传统企业管理所强调的“严格管理”。是指管理者给员工创造一个有竞争压力和目标责任压力的环境，这也体现了以人为本的理念。 适当的竞争让人面对挑战，有危机感；正是这种危机感和挑战感，才会催生一种奋发向上的力量。 因此，在用人、选人、薪酬、奖励等管理中，要充分发挥优胜劣汰的竞争机制。 责任制的目标是赋予工作人员明确的责任，赋予他们相应的权力，承担相应的义务，目的也是督促工作人员自觉努力做好本职工作。 (3)必要的约束机制。 对人的管理是辩证的。要给他们一个空自由成长的空间，把这个空空间划分到一定的范围内，让人们的行为在企业允许的限度内得到遵循和控制。 这就要求管理者不仅要建立有形的制度，明确对人员的约束，还要培育良好的企业文化，用无形的约束来规范成员的行为；前者是企业规定，是一种强制约束，后者主要是精神约束，最终目的是将这两种约束转化为人员的自觉行为。 (4)丰富的保障机制。 包括个人保障和社会保障。 人身保护主要是指通过法律和制度保护员工的基本权利、利益、名誉和人格。 社会保障主要是保障员工在病、老、伤、残、失业情况下的正常生活，解除他们的后顾之忧。 企业在社会保障体系之外自主建立的福利制度，作为激励和增强企业凝聚力的手段。 (5)公平的选择机制 意味着主体员工拥有自由择业、应聘辞职、选择新职业的权利，从而促进人才的合理流动；企业也有选择权和辞退权。 同时，企业也要注意不断给优秀的人才一个空的机会，可以是有挑战性的工作，也可以是更高的职位。其实这也是通过竞争，促进人才脱颖而出，优化组合，有利于建立企业结构合理、素质过硬的人才群体。 (6)环境影响机制 一是指人际关系；二是指作品本身的条件和环境。 人的一生大部分时间是在工作中度过的，工作条件和环境的改善必然会影响人的心情和情绪。 创造良好的人际关系环境和工作条件，让所有员工都能以愉悦的心情工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。 3加强人本管理的措施(1)营造开放的人力资源环境 管理者要在企业中搭建良好的沟通平台，促进信息的交流和共享，倡导成员集体思考，“设身处地”。 给每个人留下足够的交流时间，充分发挥现代信息系统的作用，努力将个人在工作中的优势和经验转化为其他成员的资源，从而给员工通过各种渠道提高能力的机会，并表达对每个人取得成果的能力的信任。 (2)激发团队成员的自豪感。 管理者要知道，团队成员的自豪感是成员为团队做出贡献的精神动力。 每个员工都希望拥有一个光荣的团队，而一个光荣的团队往往有自己独特的标识。管理者应该发现并宣传这一点。 (3)将每个成员的才能与角色相匹配。 人本管理的核心是充分发挥人的能力，调动人的自觉性和主观能动性。 敢于给有能力的人员合适的职位，给他们空发挥的空间。 如果一个人被赋予一项他目前的能力不能完全胜任的工作，他的职责将需要一些努力才能完成。这样做的效果比给他一份他目前能力完全胜任的工作要好，而且要有意识地挖掘和提升人员的潜力。 (4)确定具有挑战性的组织目标。 为团队设定一个具有挑战性的目标，鼓励每个成员的团队合作精神，这样才能形成一个更加紧密团结的团队。 主管的职责是激励整个团队朝着总体目标努力，而不是强调个人的工作量。 (5)及时合理的绩效评估 企业之所以要进行绩效考核，是想通过对员工的评价来判断其是否胜任，从而保证其岗位匹配、薪酬和培训的科学性。其次，希望通过绩效评估，帮助员工找出绩效不佳的原因，激发潜能。 及时准确地评估员工的绩效，并给予相应的激励，可以保持个人持续的动力；相反，如果员工的成绩得不到及时的肯定，会在很大程度上挫伤他们的工作热情，甚至会使他们长期站在企业目标的对立面。 (6)为员工规划有吸引力的职业生涯。 一个企业能否赢得员工的奉献，取决于能否为他们创造条件，让他们有机会获得有成就感和自我实现的事业。 计件工资、奖金、绩效考核、员工持股计划等。都是管理者希望通过一种有效的管理技术来激发员工工作热情的方式。 关键词:标签:有色金属 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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