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如何建立铜精矿保障体系之三

如何建立铜精矿保障体系之三 如何建立铜精矿保障体系(三):发展要合理规划,重点突破& nbsp& nbsp& nbsp日本的铜业有今天的成就,绝不是一朝一夕形成的。 日本的铜企业和财团涉足国际市场已经很久了,资本运作经验比我们丰富得多。 虽然现在急需铜精矿,但采购或投资矿山都不能操之过急,否则得不偿失。 近年来,国内许多大型企业集团开始投资国外矿山,发展趋势很好,但需要引导的方面很多。 & nbsp& nbsp& nbsp矿业投资是一个周期长、变量多、风险大的项目,需要政府协调和定向引导。 目前很多探明储量、当地政策和经济环境相对稳定、风险相对较低的国际矿山,基本都被各大利益集团占据了。因此,中国企业只能投资于高风险、高成本的领域。 这些国家或地区的企业和民众往往对中国企业不太了解,进入难度和成本较大,有时还会失败。 但这些国家大多对中国政府友好。 & nbsp& nbsp& nbsp目前,中国企业在开发利用国外资源或收购合作国外资源企业时遇到的最大障碍往往来自当地政府和政界。 有时候,项目所在国家的政府或者某个政治集团,可以成为决定我们企业能否成功实现目标的关键。 一些国家的右翼政客一直将中国视为威胁而非商业伙伴,从而阻止了合作。 因此,在地方政府与中国企业的博弈中,企业往往处于劣势。这个时候,中国政府的作用将更加重要。 & nbsp& nbsp成立外资财团,集中资金和人力优势,重点突破。 矿山投资前期,所需资金巨大,所需人才结构复杂,风险往往远大于收益,有时甚至因为当地政治经济原因导致整个投资失败。 一旦出现风险,单个国内企业或集团很难独自承担。 企业应参照铜精矿联合谈判团的模式,组建企业集团或银企联合财团,统一对外投资合作。 这样既降低了单个企业的风险,又增强了对方的信心,增加了投资的吸引力,争取到了好的资源。 & nbsp& nbsp目前中国企业都是单枪匹马搞矿山开发,都在找合作伙伴。 铜价上涨时,矿山开发成本会更高,而铜价下跌时,开发利润会大幅下降。 这样,单个企业能否承担矿山开发的长期投资?如今的匆忙出国会不会给未来留下更多隐患?这些都值得我们深思。 & nbsp& nbsp& nbsp突出信息引导的重要性。 在对外投资与合作的过程中,信息的重要性更加突出。 政府和有关部门要组织有关管理机构、新闻机构、协会、专门信息机构等力量,收集国际上矿产资源勘探、矿业招标、原材料集团兼并重组等信息,以及矿产储量丰富的地区和国家的现状、经济政策、经济环境、资本和金融市场动态等信息,通过一定渠道定期或不定期地向企业传播,指导企业进行投资和决策。 特别是要把地方政府、政党、各族人民对中国企业的看法和情绪的变化,以及可以披露的外交关系的变化告知国内企业,以便企业进行战略调整。 & nbsp& nbsp& nbsp有关部门要定期召开国内企业集团对外投资合作经验研讨会,交流成功经验,解决问题和困难,建立相互协商和信息交流机制,努力以最低的成本实现最大的目标。 & nbsp& nbsp& nbsp合理规划,重视战术策略。 目前国内很多企业都在尝试向外扩张,但成功的几率并不大。 在与外国企业或集团的竞争中,有时投标远比对手有利,但也以失败告终。 即使成功了,成本也远大于当初的估计,甚至无利可图。 这与中国企业缺乏资本市场运作、兼并重组的经验有很大关系。 & nbsp& nbsp& nbsp要进行成功的对外投资,至少要做到以下几点:第一,寻找和跟踪目标,国内企业往往缺乏寻找和跟踪目标的耐心,没有做好长期经营的准备;第二,要制定计划和方案。在充分了解目标后,要制定参股、收购或合作的方案,评估可能的成本、收益和风险。三是了解地方政权与各利益集团的关系,争取高层支持;四是制定实施策略。 & nbsp“走出去”的企业要重视社会责任:& nbsp& nbsp树立良好的企业形象也很重要。 尽管中国企业在一些发展中国家进行了大量投资,如安哥拉、尼日利亚、南非、印度尼西亚、越南和西非的一些国家,但一些企业并不受东道国的欢迎。 我们公司的投资大多集中在自然资源、矿产、石油开发等项目上,很少有公司做出大的举措来回报当地的社会和人民。 急功近利的思想严重,久而久之就容易遭到当地政府和民众的抵制。 因此,为了成功“走出去”,我国政府应该引导企业制定“走出去”社会责任和经济效益的多边战略,引导企业考虑投资的商业价值,同时也要重视企业的社会责任,从而树立良好的企业形象。 政府应制定相应的法律法规,要求国内企业在海外投资合作中承担一定的社会责任,帮助中国企业和所在国政府为基础设施建设和人道主义项目做出更多贡献,确保企业投资受到当地政府和人民的欢迎,为中国企业创造良好的投资环境。 关键词:标签:有色金属 
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