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矿山企业安全管理的目的(矿山企业生产流程)

矿山企业安全管理的目的(矿山企业生产流程) 决策程序 矿山管理的基本内容:& nbsp;& nbsp一、经营决策程序:& nbsp& nbsp& nbsp决策过程是一个动态的管理过程。 决策程序的确切表述是不同的,但概念是相同的。 必须按照科学规律,按照一定的步骤和方法进行(如图1)。 & nbsp& nbsp1 & nbsp决策流程图:& nbsp& nbsp& nbsp二。商业决策的基本内容:& nbsp& nbsp& nbsp(1)决策目标:& nbsp& nbsp& nbsp目标是决策对象利用和转化资源所确定的方向,它决定了企业各项活动的基本内容、方法和结构。 管理效率=目标×工作效率 目标是决策的起点,决定着决策的有效性。 目标一般以从属、可分和相对重要性为特征。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp目标的从属属性表示企业总体目标和局部目标之间的关系。 总体目标决定局部目标,局部目标是实现总体目标的保证。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp目标的可分性是指企业的总体目标可以根据内容和时间划分为若干个子目标,以便下属一致执行。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp一个目标的相对重要性是指每个子目标都有不同的价值和意义,这样才能按照轻重缓急的顺序如期实现。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)决策思路:& nbsp& nbsp& nbsp正确的决策来源于正确的决策思路。 在决策活动开始之前,要确立长远的、全局性的决策思路。 决策者不应该研究“能做什么”,而应该研究“应该做什么” 着眼于能在全局中产生最佳经营成果的对象,而不是片面追求产值或产量,注重整个企业的经济效益。 这是企业决策的基本指导思想 有了这样的指导思想,决策目标就很容易确定。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)绘制& nbsp;计划:& nbsp;& nbsp& nbsp拟定计划的过程是一个探索、发展和创造的过程,是决策成败的关键。 一般来说,为了达到同样的目的,可以拟定几个备选方案进行分析比较。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp方案必须建立在大量及时准确的信息基础上,这样才能分析、加工、整理,去伪存真。 然后根据目标和约束列出备选方案。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(四)评估& nbsp;方案选择:& nbsp;& nbsp& nbsp决策过程分为两个阶段:业务分析和决策。 分析阶段的任务是对大量的信息进行加工整理,形成几个可行的方案。 决策阶段的任务是确定评价标准,选择最佳方案。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp1.评价标准:决定经营决策的评价标准有两个:& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(1)良好的经济效益,一个好的计划,既能满足社会的需求,又能以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 目前国家没有规定投资效果系数有多好,冶金部门一般在8% ~ 10%比较合适。 矿山企业取下限比较合适。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)必须用一定的时间来衡量。 一个方案的优劣,不是一两年就能评价的。 矿井建设周期长,生产时间长,应以一定时期的平均效果为标准。 在目前的经济技术条件下,大矿以20年以上为宜。 中型矿山12-20年,小型矿山5-12年。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp2.方案选择:方案选择方法包括经验判断和数学分析。 经济数学模型可以用来解决最优化问题。目前,许多复杂的决策问题无法用数学方法解决,但可以用定量分析和定性分析相结合的方法进行。 下面介绍一下常见的决策方法:& nbsp& nbsp& nbsp(1)经验决策法:又称主观决策法 它是直接利用人的知识、经验和能力,对决策的各个阶段进行分析和判断,提出决策方案,并根据调查数据进行选择的方法。 它在决策中起着重要的作用。 尤其是在复杂的非程序性战略决策中。 该方法简单易行,应用广泛,是企业管理中不可缺少的基本决策方法。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(2)实验决策法:供无经验者参考 也是无形因素起主要作用,数学解决不了的问题。在难以把握后果的时候,可以选择一个典型的例子,先试一试,把获得的经验作为决策的依据。 由于时间和地点的限制,这种方法不具有代表性和普遍性,所以只在一定范围内使用。 & nbsp& nbsp& nbsp& nbsp(3)定量决策法:是基于数学运算的决策,通过数学模型表达目标与变量之间的关系。 常用的有:确定性决策模型(如线性规划模型)、风险性决策模型(如决策树法)、不确定性决策模型(如后悔值决策法)、决策网络结构模型(如网络图法)等。 
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