1.管理组织学模型。即矿山安全组织要有合理的设置，安全组织的职能要有科学的分工，使安全管理系统协调高效，管理能力自组织发展，实现有效高效的安全决策和事故预防决策。

2.专业系统模式。即①遵循职业资格保障机制:通过发展学历教育，设置安全工程师职称单一清单，对矿山安全专业人员的准入和退出应有具体严格的要求；②建立兼职安全管理人员网络体系:矿山企业内部应自上而下(班组)建立全面、系统、有效的安全管理组织网络。

3.安全投资结构模型。即在矿山安全管理过程中，要研究矿山安全投资结构之间的关系，正确认识预防性投资与事后整改投资的关系，特别要研究矿山安全“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等)之间的关系。)和矿山安全的增值效益(即矿山安全的“贡献率”)，用安全经济学理论指导矿山安全管理系统的优化。

4.国家安全管理模式。即建立国家-企业-职工三方矿山安全生产管理机制，构建国家监察-行业协调-企业自律-工会监督的矿山安全管理体系。