目标成本的控制不包括哪些内容(目标成本的控制计划) 目标的控制& nbsp:& nbsp；& nbsp一、目标成本的控制对象和控制内容:& nbsp& nbsp成本的控制对象主要有三个:& nbsp& nbsp& nbsp(一)以成本形成过程为控制对象 从产品设计、工艺的制定、生产设备的规划、材料的采购、具体的生产销售，到售后服务，所有成本或影响成本的地方都要根据其不同的特点进行有效的控制。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)以部门和生产车间为成本控制对象，成本费用的发生关系到企业的所有部门和车间。 因此，应选择部门和车间作为控制对象，明确职责，便于考核。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)以产品的生产过程为成本控制的对象。 根据黄金企业生产组织的特点，按采掘 矿山处理等各工序作为成本控制的对象，将各工序的实际成本与目标成本进行比较，及时进行控制。 & nbsp& nbsp& nbsp对于黄金企业来说，目标成本控制主要有六个方面:& nbsp& nbsp& nbsp1.原材料消耗的控制 原材料消耗应以量为控制标准，在入库、保管、生产消耗、缺料补料、余料退回、废品回收等环节严格执行计量制度。 大力推广采用新技术、新工艺、新材料，开展节约、替代和综合利用活动。 & nbsp& nbsp& nbsp2.劳动力消耗控制 劳动消耗要用定额和工资计划来控制。 企业要根据生产任务的要求，合理安排和使用劳动力，实行定员定额，提高出勤率和工时利用率，严格控制奖金和津贴。 企业要对职工进行文化技术教育，提高技术熟练程度，节约劳动时间，提高劳动生产率，及时发现和解决作业安排不合理、窝工、停工、窝工、加班等现象。 & nbsp& nbsp& nbsp3.生产设备的控制 合理配合生产设备，实行计划维修制，提高设备的完好率和利用率，充分发挥设备的生产效率。 & nbsp& nbsp& nbsp4、管理费用的控制，建立严格的费用审批制度。 费用不仅在数量上允许超限额，在内容上也允许超限额。 应该在花费时间、用途等方面进行控制。才能达到最好的效果。 & nbsp& nbsp& nbsp5.其他一般费用的控制 所有不属于材料、工资、管理费用的费用都计入其他一般费用。 如消耗材料、折旧、修理、运输等费用。 这些费用只有一小部分会随着产量的增减而变化。 大部分和产量没有直接关系。 因此，加强一般费用的控制对目标成本管理具有现实意义。 & nbsp& nbsp& nbsp6.产品质量控制 推行全面质量管理，严格产品质量检验制度，分析废品原因，最大限度减少废品损失。 & nbsp& nbsp& nbsp二、目标 控制原则:& nbsp；& nbsp成本控制原则主要有四个:& nbsp& nbsp& nbsp(一)必须采取上下结合的原则。 由于分级集中控制，一般情况下，矿部掌握全方位的生产经营活动，强调制定各项指标和标准，负责检查监督；各职能部门和车间以执行指标和标准为重点，对矿部承担经济责任。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)必须采取定期检查与日常控制相结合的原则。 日常控制工作的特点是及时、直接、见效快、解决问题快。 定期检查具有全面性和系统性，涉及面广，深化了日常控制。只有坚持定期检查和日常控制相结合。 不会造成问题堆积，成为事后解决。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)必须采取个别控制与整体控制相结合的原则。 也就是说，既要控制单项指标，又要控制总体指标，做到不缺不漏顶。 & nbsp& nbsp& nbsp(4)必须采取普遍控制和例外控制相结合的原则。 成本控制，一方面要调动企业各部门、各车间的全体员工，对生产经营活动全过程的费用进行总体控制；另一方面，应根据例外原则控制差异。 例外是指实际情况与目标之间存在差异。根据确定例外的原则，我们应该找出需要特别控制的项目。 特殊控制的项目主要包括:& nbsp；& nbsp1、在实际工作中，一般与目标的差异超过10%的，为企业例外控制项目。 & nbsp& nbsp& nbsp2.如果某项差异未超过规定的百分比，但在某项数据中始终徘徊，也应列为例外控制项目(一般某项指标往往超过一定的百分比)。 & nbsp& nbsp& nbsp3.例外项目必须由企业控制。 超出企业控制范围的项目不属于例外项目，如水电费的变动，即使发生重大差异，也不属于例外控制项目。 & nbsp& nbsp& nbsp4.对企业长期盈利能力有重要影响的项目。 即使差别不大，也要列为特殊项目控制。 & nbsp& nbsp& nbsp三。目标控制的基本程序:& nbsp；& nbsp成本控制的基本程序如图1所示。 & nbsp& nbsp1 & nbsp控制程序:& nbsp；& nbsp(一)确定目标控制标准:& nbsp目标成本控制标准是各种费用和材料消耗的定量界限，是成本控制的准则。 它也是平衡、检查、比较和评估成本指标的基础。 成本控制标准包括:支出和预算、各种支出限额、各种定额、各种产品和各组成部分的目标成本等。 & nbsp& nbsp& nbsp(2)监督形成过程:& nbsp成本监督的形成过程是建立定期的、系统的审计监督，将成本发生的实际情况与成本控制标准进行比较，及时发现偏差，定期进行对比分析，突出重点。 结合生产控制和质量控制。 & nbsp& nbsp& nbsp(3)及时查明原因，纠正偏差:& nbsp& nbsp当实际成本偏离成本控制标准时，要及时查明原因，采取措施将成本和消耗限制在成本控制标准以内。 免责声明：本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
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