山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司复工复产后，侯忠伟显得特别神采奕奕。“真没想到，我琢磨出来的压架机升降台保护装置这么快就用上了，还是我个人单独操作。”侯忠伟满脸洋溢着喜悦。
    36岁的侯忠伟是山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司下料车间综合班组的一名液压支架修理工。在日常进行液压支架压架实验时，泵站在加压过程中持续加压，再经增压台、升降台进入到支架油缸，对增压台、打压人员形成隐形隐患。如果增加配套的安全装置，投入成本又特别高，这让平时爱鼓捣的侯忠伟有了想法。经过近半年的反复改进，他终于让增压台有了保护装置。经公司相关部门论证后，该装置得以投用。“别看就只是增加了一个双向控制球阀，增压台、作业人员的安全系数可是大大提高了，工作效率翻了倍，原先3个人两天闹一架，现在1个人一天就搞定了。”下料车间主任王德旺介绍道。
    像侯忠伟这样的微创新在山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司每年都会涌现不少，而且不少还是以个人名字命名，这得益于该公司坚持打造创新型企业，培育智慧型职工，鼓励全员创新的机制。
    该公司首先从建立、健全小改小革奖励办法入手，从制度层面鼓励职工的首创精神，激励职工踊跃开展岗位创新、微创新、小改小革，充分激发基层一线操作人员和专业技术人员全员参与创新的积极性和主动性，起到了用政策指导人，用机制鼓舞人，用奖励激励人的作用。其次大力营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，再小的创新各个部门都是高度重视。即便职工上报了一项结构简单的敲渣锤，相关部门也要为职工的“金点子”鼓劲加油，最大限度发挥职工在创新方面蕴藏的无穷智慧，形成人人想创新、人人能创新、人人在创新的浓厚氛围。同时，该公司紧紧围绕制约企业当前安全生产的突出问题，正确引导职工创新的方向。2016年，该公司为基层一线职工提供了“旧支架连杆改造”等35个创新点，鼓励技术人员在保证设计参数的前提下，充分利用库存及闲置设备，最大限度减少材料及零部件（外购件）投入，让职工有提高提升的空间，有干事创业的平台。