“要严抓现场安全责任落实，工作现场要靠工长抓安全，安监员要抓好现场安全监督。要结合现场实际，制定最优方案，最大限度发挥智能化装备的效能。要注重职工素质的提升，持续深化五描述一操作活动，夯实安全生产基础。”枣矿集团党委书记、董事长杨尊献在高庄煤业公司井下3上1108运输巷安全包保检查时，不仅仔细察看询问了掘进机远程控制、设备喷雾系统、顶板管理及限员制度落实等情况，而且针对矿井系统设计、劳动组织优化、施工工艺工序、岗位人员素质等，深入剖析原因，找准管理症结，有针对性地提出了意见。
这正是枣矿领导班子成员带队进行驻矿安全责任包保的真实写照。
根据山东能源关于确保实现战略重组期间安全生产的指示精神，自9月6日开始，枣矿集团领导班子成员分别带领有关专业人员组成6个包保组，对本部11个矿井进行了全覆盖式的驻矿安全包保。包保组深入一线、沉到基层、盯在矿上、靠在现场，围绕安全生产重点、难点和隐患点、制约点，协助基层单位排查并督促其整改安全生产问题、消除重大安全风险，助力基层矿井现场安全管理再提升。
“任何时候都不能放松安全管理，越是非常时期越要加大力度，强化现场安全管控。”杨尊献要求，要切实增强预防意识，持续加强现场隐患问题排查和整改闭合，切实把隐患消灭在萌芽状态。
包保组先后深入高庄煤业公司3下301工作面、3下1103工作面、3上1108运输巷、西十一采区三部车场及地面主副井等地点，开展了拉网式安全检查。他们抓流程、抓环节、抓细节，严格排查安全隐患，抽查事故案例教育效果，检查落实各项制度措施落实情况，协调解决生产中遇到的问题。每到一处，包保组人员还与现场管技人员、一线职工交流，调研该公司近期安全生产、专业化队伍建设、班组自治等工作情况，对影响安全生产的各类问题进行了跟踪督导处置。
“集团公司安全包保组也是安全专家组，帮我们找出了不少管理死角，提出了很多管理高招。”高煤公司经理马勇说。
“包保单位实现到年底安全生产；分析排查包保矿井存在的重大灾害并研究制定科学有效的治理方案；研究制定包保矿井明年开拓布局、接续方案……”这是枣矿安全包保组“十项清单”的内容，也是集团公司包保组坚持问题导向的体现。
问题是方向，找到了方向才有导向。
受冲击地压矿井压缩产能影响，提高毛煤质量对滕东煤业公司至关重要。党委副书记、董事、总经理张延伟带领包保组深入该公司探讨选煤厂升级改造流程，研究制定了在井下实施重介潜槽分选矸石初步方案。他指出，“要对标先进矿井，争取用世界最先进的智能化装备，走智能化之路，实现无人少人，才是滕煤公司可持续发展的有效路径。”
在付村煤业公司，包保组深入井下3下1008掘进迎头和3下1007工作面，查看快掘装备使用、皮带转弯等设备运行情况，就支护新技术实践应用、支护强度优化升级等工作提出指导意见，形成了一系列方案措施。
“包保组实行写实制度，每天至少两名成员24小时驻矿盯守，参加被包保单位的早调度会、周例会、隐患排查整改会等。”包保组成员介绍，按照“十项清单”要求，他们要对矿井逐头逐面逐岗组织全面隐患排查，并记录日报台账，对现场安全隐患和问题建档跟踪，督促按期整改落实。包保组每天填写《安全包保组活动情况记录表》报送调度室，统一整理汇总后，一并报送山东能源安全监察局和调度指挥中心，全面压实安全包保责任。
“雷厉风行”“立行立改”是煤矿抓安全管理的常用词，也是集团公司驻矿安全包保组成员的行为写照，让人感受他们的“深严细实”作风。
在蒋庄煤矿，党委副书记、董事、工会主席刘国昌带领包保组先后对该矿3上601、3上907、3下909等多个生产头面及地面35KV变电所、抽压风机房、副井提升绞车房等重点岗点解剖“麻雀”。他们不放过任何细枝末节，加大边远地点、“双零星”工程督查力度，推动安全检查从排查显性隐患向隐蔽致灾因素普查转变。
在新安煤业公司，包保组紧盯薄弱人员、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时段、薄弱时间“五个薄弱”，堵漏洞、补短板、强弱项，实现了地面井下安全检查全覆盖。
在滨湖煤矿，党委常委、纪委书记张传毅率包保组深入井下16207工作面，查看了顶板支护、设备运行、数据传输、朴素质量标准化建设、清洁生产等情况，询问了解了采煤设备使用、安全措施落实、生产系统管理等情况，提出了严抓工作标准、采用模块化管理的措施，以此促进矿井标准化质量提升。
通过现场跟循环检查，包保组针对田陈煤矿503工作面撤除时，撤除迎头三角区使用液压支架支护费时费力、绞车条件不好控制等情况，指导三角区支架改进升级，增加侧护功能，实现取消三角区单体，既提高了安全系数，又降低了人工成本。
包保组包保的过程也是调研实情、发现问题、提升管理的过程。
党委常委、副总经理、总工程师齐卫东带领包保组在七五煤业公司井下南翼运输大巷检查时，看到新安装的皮带制动装置，询问使用状况后，立即安排人员进行测试，确认装置安全。同时，他们随时与安监人员、班组长以及职工交流，广泛听取意见，针对发现的问题进行现场分析、提出有效措施。
在柴里煤矿驻守期间，包保组对该矿安全管理、生产建设、经济运行以及高质量可持续发展的目标方向和制约难题进行会诊把脉、研判分析，并对该矿选煤厂升级改造、创新创效等提出了改进方案。
“井下煤仓、溜煤眼、皮带运输转载点都会产生煤尘，要认真落实有关措施，保证喷雾装置灵敏可靠。”财务总监、外部董事张功厚带领包保组对三河口矿业公司井下采煤、掘进、机电运输、一通三防、安全管理等“把脉问诊”，帮助解决现场实际问题、消除安全隐患。
针对岱庄煤业公司充填开采初期投入大、成本高等问题，包保组多次查看充填作业流程、远程控制系统，提出了统筹考虑好矿井生产接续、指标测算、成本管控工作的具体措施。
驻矿包保是一次现场安全的管理升级，更是一场深刻的作风转变。枣矿上下将安全作为高于一切、先于一切的工作，常抓不懈、久久为功，走实安全管理“最后一公里”，为山东能源集团联合重组和企业高质量发展提供了坚实的安全保障。
