安装准备工区节俭意识差，回收皮带未在接头处进行截割，导致皮带无法复用；综采准备工区301工作面存在多辆矿车混装问题……近日，高煤公司对21家基层单位成本管控措施落实情况进行全覆盖的大排查、大整治，严查重罚各类成本跑漏现象，再次释放了成本管控全面从严、一严到底的强烈信号。

“我们聚焦物资回收不及时、材料混装、特殊材料未进行包装封堵等问题，多部门联合查资料、看现场、对账目，强化对各专业成本管控情况的专项督查。”该公司经济运营中心负责人杨为缤说。

该公司深刻认识到，企业发展不仅要“开源”，而且要在“节流”上狠下功夫、下足功夫。他们突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，进一步加大成本管控力度，多渠道、多角度地深挖内潜，做到斤斤计较控成本、精打细算过日子。

“我们严格按照现场生产实际制定月度材料计划，把好材料预算的首个关口。”该公司综采工区区长赵利民说。

他们从源头抓起，从材料计划的准确性抓起，层层申报、严格审核，在保证安全的前提下，做到不该花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收复用的坚决回收复用，避免物资积压所带来的浪费，努力实现“零库存”。

每月初,他们根据经营情况下发生产经营预算指标，将材料计划、使用、回收等所有任务，层层分解到各专业、区队、班组，并通过量化、细化、可视化的管理，把成本管控任务具体到每一个环节、落实到每一个岗位、分解到最小单元，让人人肩上有任务、人人肩上有责任。

每天调度会，该公司都会对成本管控情况进行公示，对超支现象进行预警。他们在“两化融合”大数据管理系统设立“成本驾驶舱”，用好“全物资全生命周期管控”“班组可视化管理”等模块功能，严格考核成本费用管控。每天将成本支出等情况进行统计分析，强化动态预警监控，对超支项目，第一时间对接问题、查找根源、分析原因、跟踪闭合。对因源头设计、工艺工序等原因造成的人力、物力浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”，促进成本管控措施落地生根。

该公司还进一步完善全面预算分析机制，每月召开预算执行情况分析及通报会议，查找薄弱环节，及时纠正偏差，并对各单位指标完成情况进行对标考核，将奖惩落实到区队、班组、岗位、个人，真正将降本落到实处。

（通讯员 王伟伟）